同志们,按照前三季度工作分析调度会的安排,各科室、局属各单位对前三季度工作开展情况和下步工作打算作了汇报,分管领导进行了工作安排,*书记也对我局工作提出了要求,这些我都赞成。大家的工作总结也都比较实事求是,整体上我局前三个季度工作按照既定的目标比较顺利。好的方面就不再说了,等年底开年度总结会上,我们再进行系统的总结。从大家汇报和会议材料上来看,开展的工作还是不平衡,还有很多需要努力的地方。局里在这方面也做了一些积极的安排,各单位要按照要求,积极努力做好工作。
市里在十月中旬召开了前三季度调度会和常委扩大会,有关市领导做了发言,最后*书记、*代市长分别做了重要讲话。从前三个季度整体情况来看,*市的经济、社会情况比较好,各项指标在省内名列前茅,但在大形势下,也面临着一些发展的压力,有些指标非常不乐观,压力也非常大。这一点大家在方方面面都有些感觉,分局的同志更有感觉,现在各县市区和一些有指标任务的市直部门压力都很大。大家到县市区或者市直部门去看看,光完成工作目标任务就压得抬不起头。我局的工作环境相对还是比较宽松,大家一定要学会珍惜。下面,我再安排三项工作,提四点要求。
一、三项工作
(一)只争朝夕,全力完成全年各项工作。从现在到年底还有不到两个月的时间,考核不一定等到*月底开始,有可能*月中旬就要开始考核了,我们还有一个多月的时间,现在已经到了百米冲刺的时候。大家都把年初制定的目标翻一翻,认真地核对一下,做到心中有数,多找找努力的方向,特别对一些差距比较大的工作,要采取特别的措施确保完成。一是局里年初制定的重点任务都是集思广益,经局长办公会多次研究决定的,事关市局重大发展的问题,这些任务都必须完成。二是确保市里考核工作万无一失。考核中有些事情是我们把握不了的,但完成工作任务的主动权完全在我们手里的,我们必须确保一分不能丢。双评、部门评议、领导评议等,还得靠我们大家,平时努力去工作,方方面面去争取,来取得好成绩。我们自己确定的工作目标再完不成就说不过去,没有任何理由。咱把丑话说在前面,到时候,万一完不成,是谁的责任就严肃追究谁的责任。三是安全稳定工作到目前为止都很好。刚才法制监察科汇报,今年的信访案件比较多,但是大家都做了大量的工作,局领导、科室、分局都配合得非常好,没有造成一件越级上访的事件,我觉这就很好。在大的方面,局里工作也做的比较到位。这次纪委巡查进展比较顺利的,给我们指出了一些问题,这些问题都是我们发展中存在的问题,都符合工作的实际。纪委提出这些问题也是出于对我们的关心,对这些问题我们要积极地整改。
审计局也进行了审计,目前审计结果还有出来,总得来说也很平稳,没有大的问题,可能有不足。任何事都不会十全十美,不足是肯定存在的,大家在平时工作中非常认真,按章办事,把局里各项工作做得非常好,这也是局里多年的一种作风。对以上这几个方面的工作,我们也要继续保持这样作风把工作做好,而且必须要完成。除了这几个年底必须完成的任务以外,还有市政府临时交办的任务,就是我们已经着手安排的一些工作,主要是绿化导则,统筹发展区和核心区地上地下普查、南跃进沟的绿化设计,这些任务都要想办法抓好,现在讲只争朝夕,已经不早了,要加把油,采取点措施,系统地抓紧落实好各方面的工作。
(二)举一反三,做好全面的工作总结。到*月底还有一个多月的时间,工作基本上都有眉目了。这一年走过来,每个单位、每个部门、每个组织、每位同志,这一年到底干的那些事,干成那些事,干的怎么样,有哪些经验教训都要总结。只有认真的总结工作,才能为明年有个新的开端,新的跨越打下好的基础,如果我们每年都糊里糊涂,年复一年,我们工作不会有新的长进,局里也不会有新面貌。总结就是做到心中有数,举一反三,一些成功的经验,我们明年继续发扬。不足的,做的不到位的,我们总结到了,可以使明年工作少走弯路。
(三)未雨绸缪,科学制定明年的工作目标。科学制定明年目标这个事要提前考虑,未雨绸缪大家都知道这一点,下雨了,家里漏雨了,再去修屋去,就晚了。有些同志讲到编研课题,确定比较晚,时间紧,影响了编制质量,这里面可能有多种原因,不要总讲客观原因,完全可以用合适的办法,超前做好这些准备工作。我们一直再讲原则性和灵活性结合起来,平时不努力,到了年底了,得付出几倍的努力才能达到要求,效果还不一定能达到目标,这就要求我们在任何时候,对任何事都要做到未雨绸缪,提前考虑,提前着手,提前行动。快到年底了,明年要干什么,要怎么干,明年重点干那些事,有哪些措施,达到什么效果,现在都要思考,已经不早了。下一步我们还要召开四季度调度会、务虚会、读书会,具体时间还没有确定,到时候局长办公会再研究,这三个会是否可以合为一个。大家都深刻体会到会议太多了,都不愿意多开会,我们局里除了工作会,政治学习和*教育会必须开,一般不开多余的会,从我这里就不主张多开会。大家都干得很好,就没必要开会。为做好明年的任务制定,需要大家集思广益,工作务虚会必须要开。我看咱局的氛围非常好,只要是为了工作,什么话都可以说,先民主后集中,这个是我们多年一直坚持的,无论是重大事项决策,还是人事任免各个方面,充分听取大家的意见,反过来,也希望大家以认真负责的态度,增强责任感,积极纳言献策。我们局
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这些事情,大家要有悟性,不能任何事都是一个模式,该急的就得急,该慢的就得慢,这样从各科室、各分局、局属单位领导开始,慢慢逐步使多年形成的习惯进行调整,以适应新的要求。原来的工作习惯是在特殊环境下形成的工作模式,现在要跟着新的时代变化进行改变。工作一定要做到位,从我来说,文件一旦到我这儿,原则上不过夜,特殊情况两天,三天都很少,除非出差在外等事情耽搁。我们领导做到了,同志们都做到了,我们工作效率才能提升。我想一旦到了火烧眉毛的时候,才想起抓工作,到时肯定有很多不到位的地方。
(三)主观能动性要再增强。大家工作都很努力,这方面都很好。在计划经济时期,很多部门都是主动联系规划局,大家都是被动的受理,都围着咱转,久而久之养成工作优越感,形成了被动惰性工作意识。新常态下,大家要适应新形势,很多工作需要我们主动去沟通,去协调,包括我们局里科室之间、科室、分局和局属单位之间,都需要主动沟通协调。作为局领导,我们还要主动给市领导多汇报,与市直其他部门、有关县(市、区)进行沟通协调推动,局内事情也要主动去调度,去组织,去催办。
(四)纪律性要再强化。
纪律有很多,政治纪律、组织纪律,工作纪律,生活纪律,这几个方面都要强化。从最近几个事情能看出来,局里内部的一些事,总有个别业余宣传部长,不守纪律,肆意传播,造成很坏的影响。咱局里这些重大事项、重大项目做得都比较规范,都是大家集体研究,不是哪个领导说了就算。我也听到一些传闻,很无奈,只能一笑了之。我希望大家以后说话有尺度,讲分寸,守纪律,不利于工作,不利于团结,不利于集体利益的话都不要再传播了。规划项目审查会议,纪要没有出来之前,都不要擅自发布,一切以会议纪要为准。对参加会议及出差的纪律要求,这是市委市政府的统一要求,两办今年下了几个通知,都是在强调会议与出差纪律。我自己只要离开*,必须向市委市政府写书面请假,必须给分管领导口头汇报。目前,从办公室统计来看,大家做的不错,但也有一些同志随意性非常大,今天我们重申一下,局领导外出应口头请假,并报办公室备案。科室、分局、局属单位的主要领导有事请假,必须写书面请假条,由分管领导和我批准后,方能准假,并报办公室备案。其他同志按照局里原来要求,办公室要抓紧重新下文,从今天开始执行,这些程序一点都不能少。今天召开这次第三季度调度会,是一再凑大家时间,尽量让大家都参加,这次会议非常重要,非常关键,在时间安排上找了再找,就今天,市里没有活动,大家也没有出差,这个时间正好,总体上大家做得都很好,汇报很认真,听得也很好。这次会议,要对*提出表扬,*区*今天召开调度会要*分局参加,*给我请假,我说咱这召开前三季度调度会希望他参加,*
毅然决然就过来了。从我这里,我一直支持大家参加区里的各种会议,只要局里没有特别重要会议,我都支持,但支持是相互的。今天的会议,我一个人的假也没准,迟到的,没来的,这都是不守纪律的。谈心是爱护,提前提个醒,对没来和迟到的同志,由分管领导谈谈心。家有家规,国有国法,大家都是干部,要有觉悟,我在这里给大家打个招呼,强调强调,希望大家,希望每一位同志都要以身作则,严格遵守纪律。