再次，加强团队建设，致力师能提高。坚定实施名师工程，充分发挥名师作用，建立名师退出机制，掀起一次学习魏书生的热潮，用名家理论武装每个教师的教育思想；坚定实施青蓝工程，严格落实“前期有安排、中期有推进、后期有评比”的工作要求；坚定实施温暖工程，经常开展教师活动，给教师更多的关心关爱；坚定进行风采展示，让丽教教师、丽学学生、丽辅家长的先进事迹口口相传、人人皆智；坚定评选先进团队，加强对先进团队的推介宣传；谋划举办班主任节，以此加强班主任工作交流、丰富班主任的业余生活、表达对班主任工作的肯定和感谢。

三、创建示范性，我们责在肩上

创建示范性学校，不能只是动听的口号，更加需要每个炎中人汗水的浇灌、智慧的结晶，更加需要全体炎中人无私的奉献、无畏的牺牲。

其一，和合上善，攻坚克难，奋力创建全县示范性初中。通过三年的努力，综合目标实现初中争九冲六、小学保二争一；中考目标实现5A和普高人数全县第一；跟踪毕业生的高考目标，实现本科人数全县第一；特长目标实现省市级以上荣誉200人次；名师目标实现省市级名师10人、校级名师10人；集体荣誉目标实现省市级集体荣誉10项。

其二，和心合力，上进善取，誓做炎中奋起的建功人。创建示范性学校，不允许是校长、书记在孤军奋战，也不允许是学校行政层面的吹拉弹唱，这需要所有炎中人的团结协作、齐心协力。每一个炎中

人、每一个班级、每一个年级、每一个处室，都不能晃眼走神，更不能袖手旁观，时刻都要拷问你自己，你的教学效果争九冲六了吗？你所教的学生5A多少人、普高多少人？你教的毕业生本科上线多少人？你指导的学生特长省市级获奖多少人？你是否进入了名师队伍？你付出努力了吗？你为学校的集体荣誉作出了哪些贡献？或许有的教师认为自己的工作任务与这些目标没什么大联系，那你为这些目标作出了哪些努力呢？

其三，怀德奋起，以创促建，创建中人人都不拖后腿。我们要改进工作纪律，严格遵守劳动纪律，不能快上课了提前十分钟才会到、上完课就走人，不能上课上课无教案、课前不准备、课后无辅导、作业不批改，不能上课就像牧羊活、守着照着就了事，不能上课都是教书匠、讲课功夫了不得、课堂纪律一团糟。我们要改进日常值班，严格履行值班职责，做到到岗迟到、在岗不开溜、下岗不提前，不能见事不管事、不能有事不处理、不能关在办公室、不能做与上班无关的事情。我们要改进因材施教，组建因材社团、加强优生辅导，开展乐在花季主题教育、加强后进启迪，建立小组PK制度、安排2＋2结对、加强中段提高。我们要改进奉献精神，转变思想观念、不能以不变应万变，顾全学校大局、不能老是提条件讲价钱，个人服从工作、不能老是因为个人事情耽误公职工作，忠于教育事业、不能得过且过、不能侍才傲才、不能倚老卖老，严守师德师风、不能违反法纪、不能违反师德、不能误人子弟。