换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚至提携这个下属。 

这才是在体制内生存和发展的根本逻辑——没有价值，一切都是空谈。 

那么，具体到操作层面，究竟都应该注重哪些方面呢？    

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有很多老领导，现在虽然已经没有了工作上的联系，但每年我都会以快递的方式关心他们。一方面，他们确实帮助过我，不能人走茶太凉；另一方面，也是做给现任领导看的，咱是一个值得培养的下属。

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