、地铁开通、旅游双创等特色亮点得到点赞；疫情防控、台风防御、项目推进、对口协作等工作也受到来信来函表扬感谢。这些点点滴滴，都展现了xx干部“靠作风吃饭、凭实绩说话”的好传统，为我们做好新一年工作打下坚实基础、积累宝贵经验。

下面，我就抓好今年政府工作，重点围绕狠抓落实，再讲七点意见：

第一，要胸怀全局抓落实。

不谋全局者，不足以谋一域。胸怀全局、大局，就是要跳出xx看xx、跳出xx发展xx。首先，要在顺应发展潮流大势中找坐标。百年变局下，数字、低碳、科技三大革命推动时代飞速进步。数字是继土地、机器、劳动力之后的第四大生产资料，是重组要素资源的最大变量；绿色低碳发展带来深刻的产业革命，清洁能源、新能源汽车、节能环保等领域将创造和形成巨大的产业链，对高碳行业冲击前所未有；科技创新突飞猛进，区块链、元宇宙、量子通讯、超导技术、类脑智能、精准医疗、新材料等未来产业正在加速转化落地，所以要以强烈的紧迫感和敏锐性，抢抓先机、以变应变、主动求变，积极谋篇新经济，布局新赛道，搭上时代发展的快车道。其次，要在全国全省区域竞跑中找坐标。我们最具挑战性的大目标就是持续稳固全国“十强区”，并努力争先进位。当前，xx、xx等已拉开身位，xx、xx等已日益逼近，可以说标兵渐远、追兵渐多，一不留神就会被超越，不进则退、小进也是退。我们要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的强烈忧患意识，放宽视野，放大格局，敢于同强的比、跟快的赛、向高的攀，

奋力打造更多最佳实践，争做领跑者。再次，要在打造“国际纺都、杭绍星城”

中找坐标。各级各部门都要把自己工作摆进去，查找差距短板，剖析原因症结，找准努力方向，细化具体举措，发挥更大作用。比如，工业“大而不强”问题，我们就要分析，不强在什么地方？补强路径是什么？又如，轻纺市场进化问题，如何去破解交易方式以现货为主、国际物流方式以海运为主、出口产品为中低端为主的结构，增强定价权、话语权。又如，杭绍临空示范区的建设推进问题，如何对标借鉴xx、xx，高起点、高标准加快建设开发。再如，激发平台活力问题，如何通过体制机制创新，进一步发挥支撑性作用，真正让大平台有大作为、大贡献、大担当，等等。对于这些工作，都需要我们系统谋划、整体规划、主动破题。

第二，要扭住重点抓落实。

工作要抓“牛鼻子”，小切口大牵引。比如，有效投资就是稳增长的“牛鼻子”。拉动经济的“三驾马车”中，消费的形成是渐进式的，外贸出口具有不确定性，最有效最关键的还是靠投资。近三年全区有效投资后劲逐年减弱，2019年增长xx％，2020年增长xx％，去年只增长xx％。很重要的原因就是民间投资增长放缓，2019、2020、2021年增速分别为xx％、－xx％、－xx％；同时投资结构不够合理，制造业投资占比一直徘徊在xx％xx％区

月事本月毕，工作尽量往前赶。实行一月一反馈，每月25日前上报进展情况，当月30日前完成督查反馈，完不成的要说明情况，并予以通报扣分，视情进行约谈追责。另一方面要加强第三方评估，对于一些重点工作完成情况，特别是与企业群众密切相关的工作，要敢于把评判权交给企业和群众，通过他们的客观评价，来准确掌握我们工作开展的实际成效和薄弱环节。再次，要注重总结复盘。这是一个围棋术语，下完棋，棋手重新摆一遍下棋过程，以探讨当时有无更好的应对招数。复盘分成四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。我们在工作中也要引入这种方法，整体还原、分步拆解，直至覆盖每一个步骤、每一个细节，从失败中找共性原因，从成功中找关键因素。

第六，要重塑体系抓落实。

治理沉疴顽疾，需下猛药，如果还是走老路，头痛医头、脚痛医脚，已经难以为继。比如，疫情防控体系。“七大机制”就是系统重塑的最佳典型案例，对照“七大机制”SOP（标准作业程序），我们接到阳性初筛信息，10分钟内要组建“一病例一专班”；1小时内要完成人员集结、物资设备准备工作，迅速开展流调；4小时内要完成信息调查、锁定核心密接者，做好封控准备等等，这些机制使我们对防疫的标准、流程、职责、时效等有了更加精准的把握，这样才能打好疫情防控主动仗。再如，消防安全体系。这方面历史欠账多、基层基础弱，虽然反复治，但还是反复发，

就像坐在火山口上。全市27个消防安全重点挂牌镇街，xx占到7个；全区登记居住的出租房xx万间，其中仅有5万套属于商品房，其余都属于农村自建房，我们还有2800多幢耐火等级很低的砖木结构老旧房，等等，所以消防压力巨大。去年10月以来，连续发生6起有影响的企业火灾事故，今年又发生1起民房火灾事故，引发较大社会反响和省市主要领导高度关注。所以，我们一定要痛定思痛、痛下决心，以超常规手段，立足产业特色、人口结构、消防基础等实际，系统性重塑消防安全责任落实体系、风险防范体系和应急救援体系，提升消防安全本质水平。又如，人才工作体系。我们引才目的是为留人、留才。留人不仅要有一流的政策环境和服务环境，还要有一流的生活环境与创业环境。目前，高层次人才需求的高端医疗、国际教育、国际社区等相对缺乏，城市宜居性有待提升，生活性服务业态档次偏低，精细化管理水平不够高，最近舆情反映路面坑洞问题较多。要能够留住人才，需要软件硬件一起抓、制度环境统筹抓，形成人才全链条服务保障体系。

第七，要转变作风抓落实。

好作风就是战斗力。xx干部总体是好的，但近年来也暴露出个别干部思想滑坡、激情减退、不思进取、不敢担当。我们身边或多或少也存在这么四类干部：第一类是漠视问题、遇事躲避的“鸵鸟型干部”，第二类是无欲无求、不抽不动的“躺平型干部”，

第三类是能力不足、本领恐慌的“菜鸟型干部”，第四类是调门高、落实少的“孔雀型干部”。有的干部甚至以身试法、违法乱纪。这充分说明“作风建设永远在路上”。换届后，大家既是新班子，又在新起点，更要有新气势、新形象。我们要带头争做学习型干部。勤学善思、学用相长，多学一点数字信息、现代金融、产业转型、规划建设等方面前沿知识，使自己的能力素养跟上时代节拍。要带头争做担当型干部。进一步解放思想，更新理念，从重在求稳走向勇于开拓，从习惯守成走向敢于突破，只要出于公心、有利工作，就可以大胆试、大胆闯、大胆干。组织必定为担当者担当、为负责者负责。要带头争做服务型干部。持续转作风、反“四风”，创新“三服务”载体，当好企业和群众的“店小二”、服务员，有事必到，无事不扰。要带头争做廉洁型干部。严格落实党风廉政建设主体责任，切实扛起“一岗双责”，既抓好业务，更抓实廉政，既管好自己，又带好队伍，一级带一级，一级抓一级，以上率下、行稳致远。

同志们，翻篇归零再出发，奋楫扬帆开新局。让我们在区委的坚强领导下，凝心聚力、齐心协力，加快打造“国际纺都、杭绍星城”，率先高质量发展建设共同富裕示范先行区，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！