要严格落实主体责任，明确目标任务和职责分工，特别是基层单位的负责人，更要多捧”烫手山芋”，多当几回”热锅上的蚂蚁”，既要有责任担当之勇，还要有科学管理之智，既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能。”见贤思齐，见不贤而内自省”，去年洛清江分场造林进度最慢，今年吸取教训、提前谋划，目前已基本完成造林任务，值得肯定和表扬，希望其他生产单位都要以”拖不起”、”等不得”、”慢不了”的紧迫感和责任感，把职责扛在肩上，抓在手上，放在心上。”临渊羡鱼，不如退而结网”，”想要”和”得到”，中间必须要”做到”。”天道酬勤，力耕不欺”，造林期间，各单位都要”满弓发力”，做到各方联动、步调一致，分工协作、各司其职，做到每项任务”个个都出力、人人都上心”。造林期间，各个场领导严格落实挂点指导春季营林生产工作制度，深入基层指导和督促营林生产单位抢抓生产进度，真正体现了”脚下沾满泥土，心中装满责任”。营林科做好营林规划作业设计，各项具体营林生产任务要及时下达，各生产部门要科学安排工作，根据实际情况制定各道工序倒排表，以时间倒逼进度，以进度安排任务，分场负责人在生产工作中既要”深入”，也要”身入”，既要”诚心”，也要”沉心”，通过全场上下通力合作，迅速掀起造林新高潮。通报中提到的苗木管理不到位、造林监管不到位、定植营养杯外露、伐区管理不善等现象都是责任意识淡薄、责任心不强的表现。我认为，在工作岗位上恪尽职守，是最基本的担当。要少说无所谓，多思有所为，才能有其位，只有立足岗位，从眼前着手，从小事做起，才能”积跬步”、”至千里”，要树立”主人翁意识”，把”问题清单”变成”履职清单”和”成效清单”。该做的事，不管困难再多，殚精竭虑也要干；该负的责，不管功成在谁，抛开名利也要担；该破的障，不管风险再大，开路架桥也要上。治理国家，管理林场，道理都一样，本根

要肯踏实学，肯踏实干，就算花百倍的努力也能赶超别人。面对当前林场繁重的发展任务和转型的关键节点，希望广大干部职工本着对单位对自己高度负责的态度，牢记事业为上、责任为重，始终保持一种”躺着想事、坐着议事、站着干事”的工作热情和创业冲动，在今年的新造林工作中用行动实现”突围”，不获全胜、决不收兵。

三是将质量”抓实”，在品质上”立标”。

要牢记质量是企业的生命线，林木安全是”场之大者”。在这一点上质监站、营林科都要切实履行好督查职责，随时介入，抽查营林质量，确保工作成效。要不断完善督导检查、通报、督办等制度，及时掌握营林工作动态、通报存在问题，严格把好各道工序质量关，定时进行质量监督，发现营林质量不合格的，立即要求限期整改，对限期整改不合格的，通报处理。在造林全过程中要严把”四关”：一要严把打坎关。高标准、高质量挖好每个树坎，从确保打坎质量上提高造林成活率；二要严把苗木关。中心苗圃要及早备足、备好优良种苗，确保造林用苗数量足、质量高，全力保障造林苗木供应；三要严把定植关。要严格标准，规范种植，提高苗木成活率和保存率；四要严把管护关。造林结束后，及时开展查漏补缺，及时开展抚育施肥，及时做好幼苗管护工作，确保造林一片、成林一片。刚才几个生产单位也提出了不少存在的困难，我想请大家记住，办法总比困难多，方法总比问题多。做难事必有所得，挑难事必有作为。我们要想尽办法当好守门人，种好责任田，守好主阵地。