选择，也是应对世界百年未有之大变局的必然举措。下一步，从各部委、各省市以及国资委、集团公司都会有相应的实施细则或是工作方案，作为企业的管理者，特别是负责资金资产、采购销售、节能环保等具体业务的职能部室和分管领导，大家一定要加强政策研究，切实增强统筹意识和协调发展理念，紧跟上级文件中的政策导向，把握发展机遇、规避经营风险，在国家的大战略中实现××公司的高质量发展。

第二，要完善组织架构和工作分工，抓好贯彻落实

据了解，为了确保将党中央部署落实落地，集团公司层面已经成立由××董事长和××总牵头的领导小组，明确牵头部门和配合部门，完善协同协作机制，制定了具体的实施方案，预计4月底就会下发。在此，请分管领导及各部室未雨绸缪，提前研判与公司有关的政策条款，做好任务分解和措施细化。我个人主要考虑了三个方面的思路：一要重新梳理已经形成的思路和已经开展的工作，特别是2022年重点任务和公司“十四五”发展规划中部署的具体工作，如果有与《意见》不一致的，迅速提出改进措施并落实到位，确保与党中央思想统一、步调一致，用实际行动践行“两个维护”。二要抓紧分析研究上级和地方关于建设全国统一大市场的政策思路，比如统一市场准入制度、建设现代流通网络等影响我们产品销售、物流运输、原材料采购等实际工作的政策，要统筹谋划、提前对接，一旦政策出台要抓紧用足，掌

握在全国统一大市场建设中的“先发优势”。三要加强专业化干部人才队伍建设，选择一批政治忠诚、能力过硬的干部和人才，投入到建设全国统一大市场的重点难点堵点工作中去，发挥头雁效应。组织部门要要依托集团公司“十四五”人才规划，实施全国统一大市场建设优秀人才专项培养工程，着力培养有战略眼光、有业务能力的骨干人才。四要深化内部管理，从源头提升公司的竞争优势。建设全国统一大市场的导向，是充分发挥超大规模市场在资源配置中的决定性作用，最终还是资源配置效率最高，竞争力和创新能力最强的企业吃到更大份额的蛋糕。大家要深刻认识到“产品品质才是竞争力”的根本道理，提升产品品质，扩大产品线，提升科技含量，不断增强核心竞争力，为应对建设全国统一大市场带来的更加充分的市场竞争做好准备。

同志们，******讲过，战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。全国统一大市场的建设，为我们××公司的事业发展提供了难得一遇的战略机遇。希望大家提升战略思维能力，善于从战略上看问题、想问题，工作中要自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，将党和国家关于全国统一大市场建设的部署不折不扣落实落地，着力推动××公司实现高质量可持续的长远发展。

就讲这么多，本次集体学习到此结束。散会。