一、社有企业改革成效明显
（一）供销社企业实力明显增强。市本级盘活资产建设1000-5000㎡的乡镇综合超市XX个，发展农资配送中心（农资超市）、加油站、商业步行街、酒店、建材城、水厂等项目XX个，建设、新增建设经营面积达XX万㎡，社有资产增值1-9倍，企业收入提高3-5倍。项目发展带动当地经济的发展，累计为当地群众提供就业岗位***X个，实现社有企业效益与社会效益双丰收。
（二）供销社为农服务水平提高。全市XX个基层社规范化改造基本完成，吸纳各类经营主体及农民专业合作社等合作经济组织***个，建成“乡镇供销社+农民合作社联合社+综合服务中心（站）”“三位一体”新型服务平台XX个，积极拓展惠农保险、快递、票务、助农金融、电子商务、农技培训等多样化便捷化服务，成效显著。依托领办的农民专业合作社及联合社探索开展土地托管农业社会化服务，有效推进农业产业化经营，初步构建起了以供销集团为龙头的上下贯通、左右联结的组织经营服务体系，助推解决为农服务
“最后一公里”问题。
（三）供销社形象提升。经过两年试点，全市供销社系统为农服务能力不断增强，服务领域有效拓展，重塑社会形象。2021年全市供销社系统实现综合经营总额、销售和利润总额比去年分别增长了XX%、XX%和XX%。2021年，市供销社获评全国供销合作社系统“金扁担奖”。自治区人民政府***副主席对我社“破茧重生”推进供销合作社综合改革工作汇报作批示，充分肯定我社改革经验、成效，要求转发全区供销社系统学习。同年，市供销社党组书记、理事会主任***同志获总社评为中国合作经济年度成就奖“十大改革人物”。同时，市供销社获总社评为“全国深化供销合作社综合改革试点工作先进单位”。
二、主要做法
（一）规范企业管理，成立投资建设平台。以完善现代企业制度为目标，组建市供销社集团有限公司，以供销集团为龙头，重点推进市县乡投资开发、为农服务、物业管理的现代经营服务体系建设。供销集团下面分别成立投资公司、为农服务公司、物业管理公司开展工作。一是投资公司，以项目为支撑，推进系统联合合作，促进社有企业跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加快盘活资产上项目，提高资产运营质量，增强社有企业经济实力。二是为农服务公司，组织、指导基层社发展农民合作社及“农合联”，整合基层服务资
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造成群众生产生活“一站式”综合服务平台。一是商贸物流中心，发展综合超市、农产品交易、电子商务等。二是生活服务中心，发展保险、快递、助农金融、票务、医药、幼教、休闲娱乐等。三是生产服务中心，发展政策宣传、农技培训、农业信息咨询、农资服务等。
（四）拓展农业社会化服务。一是完善农民专业合作社或联合社的管理，培育一批有地方特色、带动力强的品牌农民专业合作社或联合社。二是依托供销社领办的农民专业合作社、联合社，进一步拓宽土地托管服务范围，为普通农户、家庭农场及专业大户、农民合作社等规模经营主体提供“供、耕、种、管、收、加、销”全程服务，推进农业规模化、产业化发展。三是积极开展农产品品牌创建工作。围绕本地富硒资源优势，主动参与富硒产业开发，大力培育富硒农产品品牌。同时，围绕农产品卖难的问题，大力发展“农超对接”，充分利用电子商务拓展农产品销售渠道，让农民分享更多产业链的增值收益。
（五）加强党建及党风廉政建设工作。认真贯彻落实市委党建工作部署，结合供销社实际抓好党建工作及党风廉政建设工作，扎实履行党建“一岗双责”、党风廉政建设主体责任和监督责任，加强党员干部思想政治教育及意识形态工作，强化党风廉政建设督查，促进系统干部职工严明政治纪律、严守政治规矩，打造一支清正廉洁、为农、务农、姓农
的供销合作社队伍。