招商培训会心得体会

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

在**市**区跟班学习招商引资培训会,个人感受最明显的是当地政府在招商引资、优化营商环境和调动干部积极性方面的态度和措施。**区城市建设大更新、产业快发展的局面和态势给人留下了深刻印象。对标先进地区的发展经验,以下几点具有重要的学习和借鉴意义。

实施“双招双引”策略。招商引资和招才引智是加快地方经济社会发展的重要手段和措施,是我市“项目为王、创新为要”发展理念的基础和保障。在工作中两者都要抓、两者都要硬。将招商引资和招才引智放到同等地位上,不仅要引进外来资本、管理方法,还要吸引人才,使这两个工作有机结合起来。引进留住用好人才。招才之后,我们要让人才留得住、用得好。一要健全引才聚才的政策环境,完善人才安居、医疗、落户等政策,让人才既引得进,也留得住、发展得好。二要打通产学研融合渠道,鼓励企业与科研院所、高校建立产业技术联盟,探索产学研深度合作机制,加快科技成果转化。三要创优基础教育环境。幼儿教育、小学、中学的高品质教育,是解决引进人才后顾之忧的重要手段。

**区成立了高规格的招商引资及优化营商环境工作领导小组。先后出台了一系列相关政策办法,成立了6大招商中心(全部隶属于区投资促进中心),分类别进行精准招商,真正做到了全员招商、大员招商。

真正尊重企业家。**市委书记**在第二十七场畅聊早餐会上掷地有声:“在**,只要企业有困难,就一定有人关心!”在**,对企业家的尊重体现在方方面面的细节上,全社会形成了重视企业、尊重企业家的良好氛围。真金白银重奖励,体现在两个层面:一是对企业的奖励。除了帮助企业争取中央、省、市各级各部门的奖补资金外,区里还自行设置了奖励项目。二是对招商工作人员的奖励,设立绩效奖等十个奖项,对招商引资有功人员实行重奖。

**市在调动干部积极性上,注重保护干部的主观能动性,激发干部的内生动力。**区明确提出了在招商引资、城市建设、乡村振兴、维护稳定、精神文明创建等五个一线选人用人。物质奖励上,除了该到位的津补贴全部到位之外,在招商引资奖励上力度也很大,让干部更有获得感,激发干部更大的工作热情。

**区的工作推进机制比较健全。据了解,一般在工作任务确定后,都要进行任务分解,明确责任单位、责任人、工作标准、目标和完成时限等,并通过定期听取汇报、现场办公、召开推进会等方式向前推进。确实进度缓慢、标准差的,由区委区政府考核办进行督查通报要求改进。督查多次后无客观原因仍推进不力的,才使用组织、纪律手段,也仅仅是使用约谈、通报方式予以警示。当然,犯原则性错误和主观上“躺平式”干部要另当别论。

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坚持以先进的理念推进高质量发展。**城市建设要坚持高标准定位,以现代化的超前意识谋划和推动发展,重视挖掘区位优势,通过营造全市乃至全省、全国一流的投资软环境来加快发展要素集聚。树牢“金牌店小二”意识,做到“有求必应、无事不扰”。相对于“有求必应”,“无事不扰”更难以做到,“无事不扰”是政府部门要守住本分,不越位,要克制权力冲动,不能管了许多管不好、管不了甚至不该管的事。

走深做实“企业服务日”,把企业当成自己的家。每月的16日是我们固定的企业服务日,除此之外,党员干部要经常性带头深入企业,倾听企业的心声和呼声,帮助企业解决具体困难,把企业的事当成“家事”办,和企业家交朋友,构建新型政商关系。

牢固树立“亲商、爱商、重商”意识,追求营商环境100%极致。针对企业项目落地难问题,要成立专班加快推动项目早落地、早建设、早达产,对项目建设中遇到的困难,要充分发挥专班作用,“一对一”调度项目进展,为企业提供“全程式”“保姆式”服务。