（三）围绕“评的准”，扩大覆盖面，注重统筹评估数据分析。强化三方面数据支撑。一是以机构编制综合管理信息系统为支撑，将谈话内容、部门分工材料、人员基本情况逐一比对，精确分析人员年龄结构、学历结构、分工合理度、内部股室运转等情况；二是以日常督查结果为支撑，向县委办、组织部等8部门发函，申请协助提供近两年以来县委、县府督办事项完成情况、巡查结果等材料；三是以数据相互印证为支撑，将自评开展情况与年度工作总结、工作要点等进行比对分析，并与“三定”规定主要职责逐一对比，分析履职效益情况，提高评估的科学性、严谨性。

（四）围绕“怎么用”，打造组合体，强化评估结果运用实效。一是“清单+台账”。建立评估问题清单，对发现问题分为普通问题、关键问题和难点问题，并按立行立改、分阶段整改和持续整改三类要求，设整改工作台账；二是“专项+综合”。加强专项整改，做好综合检查，针对评估当中发现的亟待研究解决、部门自身整改、违反机构编制管理等问题，及时督促指导，狠抓整改落实；三是“结果+日常”。把评估结果与机构编制日常管理结合起来，将结果作为机构编制事项调整、重点工作安排的重要依据和参考，提高评估结果运行成效。

二、务实推进，全面建立“多向”评估“新机制”

一是内外协同，构建“1+4+N”信息反馈机制。组建“1个工作专班”，明确试点工作专班职责；下设“4个工作组”，综合组、试点推进组、实地评估组和外部评价组，统筹推进试点工作任务；建立“N个联络专员”，明确评估部门的分管领导和联络员，组建工作群，形成常态化对接联络机制。

二是正反结合，建立健全双向评价机制。实行动态管理机制，动态调整机构编制资源。坚持正向引导，采用“加分奖励法”，对评估结果好的部门（单位），在日常用编审批、事业编制周转等事项中，优先支持保障；坚持反向约束，采用“减分惩戒法”，对评估发现问题多的部门（单位），组织整改。针对职责越位、缺位，从严从紧把握机构编制事项，严重的予以冻结。对职能减少、履职不到位、闲置浪费编制资源的单位，相应核减或调整其机构编制。

三是上下联动，推动线上线下评价全覆盖。线上，组织电子调查问卷，全方面了解评估试点部门（单位）的履职尽责情况、依法行政、服务态度及市场管理等方面的意见。同时，设置意见征求栏目，服务对象可直接反馈问题。线下，一方面对部门（单位）机构设置、挂牌、人员配备等情况进行实地查验。另外一方面，发放内部人员调查问卷、组织个人座谈，深挖部门（单位）运转中存在的问题、收集工作人员的意见建议。

四是事前事中事后相扣，打造全过程评价体系。事前，突出“严”。印发《xx县机构编制执行情况和使用效益评估试点方案》，建立机构编制执行情况和使用效益评估指标体系，突出机构编制工作的刚性约束，注重党管机构编制原则落实情况。事中，推进“实”。分别召开座谈会1次、实地调研2次、发现问题12处、征求意见建议8次，传达省市评估精神和工作要求，扎实开展工作；事后，落实“准”。以问题为导向，逐条梳理扣分事项清单、问题清单，并提出意见建议。组织部门整改，找准问题症结，厘清工作脉络，强化结构运用。推动建立以评促管、以评促改、以评促建的常态化、全覆盖评估管理新模式。