以更高站位织密更严“体系网”。制度管全局、管根本、管长远，制度建设“高瞻远瞩”，考核工作才会“事半功倍”。坚持从体系层面入手，着力构建组织、运行、政策、保障“四大体系”，搭建“四梁八柱”，夯实载体依托，建强机制保障，确保考核工作“不走样”“不变形”。围绕发展大局和工作布局，坚持平时考核、年度考核、专项考核“三位一体”，制定具有阶段统领性、年度引领性、实施指导性的“1+N”考核体系。具体推进中，树立“一盘棋思想”，坚持“有统有分、统分结合”，由考核办统筹抓总，牵头部门具体实施，责任部门分类落实，形成纲举目张、任务明确、权责清晰的工作格局。用好考核联席会议制度，明确工作行为规范，抓好工作推动、研讨、决策事宜。

以更明导向打造更准“风向标”。指标设置“有的放矢”，考核工作才更好与时代同行、和大局共振、向中心聚焦。引入考核指标“N级论证”制度，切实做到指标内容可考实、精准化、差异化。突出政治性，充分彰显党建引领作用，全面对标新发展理念，把讲政治贯穿考核全过程，以清晰的考核指标为各项工作定向。突出精准性，既奏好“进行曲”，强调重点工作，设置关键核心指标，确保年度重点任务落实到位；又弹好“独奏曲”，兼顾考核对象的特色特点、发展水平和目标定位的差异，设置“个性化指标”，增强考核指标针对性和可考性。突出创优性，坚持“跳一跳、够得着”，鼓励改革创新，设置基础性、攀高性指标，通过分段赋分推动更多工作“好上求优”。

以更优路径搭建更拼“竞技场”。考核方式“与时俱进”，更能推动考核实效持续提升。深入把握新形势新要求，坚持问题导向、目标导向、效果导向，持续在优化考核方式上下功夫，努力实现立体画像、多维评价。做实平时考核，将功夫下在平时、要求严在日常，引导基层既“埋头苦干”、又“抬头巧干”，切实发挥综合考核系统性、综合性优势，让职能部门、基层干部腾出更多时间和精力谋好本职、探索创新。注重智慧赋能，重视运用信息化手段，以“互联网+考核”理念，积极探索新思路、新方法、新途径。加强过程管控，完善年终现场考核“三阶十二步”流程，探索“考核诊断书”反馈模式，多用“点对点”反馈、善用“面对面”研判，助力县域发展从“体量优势”向“质量优势”、从“量的积累”向“质的飞跃”转变。

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以更实举措凝聚更强“向心力”。考核结果运用“掷地有声”，更能激发考核激励的旺盛生命力。结合本地实际，探索有效的鼓励激励和责任约束机制，考出干部干事创业的激情担当，考出县域高质量发展的加速动力。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束相结合，探索干部“担当指数”专项评价，鼓励先进、鞭策落后，推进能上能下、促进担当作为，让优秀干部在政治上有“盼头”、工作上有“奔头”、精神上有“劲头”。加大评优表彰力度，既晒“集体荣誉”、也看“个人担当”，既评“全能领先”、也选“进步最快”，着力选树先进典型，进一步鲜明事业为上、注重实绩的导向。对考核成绩不理想的，采取书面检查、提醒谈话、组织调整等措施，督促整改提升、迎头赶上。

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