一、当前职工思想政治工作存在的特点
1.干部职工攻坚克难的合力有待增强。目前,x站售票主要是互联网和窗口销售两种,互联网售票主动权在旅客,只有旅客到窗口售票才有与旅客面对面营销的机会,这些销售方式较为被动,有些职工认为旅客想乘火车就会来买票,货主想用铁路装车就会来办理,不想走铁路的话请也请不来,因此也不积极想办法掌握主动权。干部职工普遍反映分公司对车站制定的目标任务较高,特别是新冠疫情对旅客运输的影响较为担忧,存在一定的畏难情绪,认为要实现目标任务难度较大。
2.职工依然存在“等靠要”思想。通过从各党支部与职工谈心谈话情况来看,职工对营销的效果普遍感到不是很乐观,不一定能达到预期效果,且外出营销需要付出相应成本。有的职工存在思想观念老化,错误认为“营销是领导的事,和职工关系不大”的思想,他们只要能把班上好、确保安全就行,最多就是售票员多卖点异地票、返程票,导致扩大客
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货市场有难度。部分职工认为,上级下达任务有鞭打快牛的情况,完成越多任务越多,容易挫败积极性。比如今年完成x万,明年任务就要增加到x万以上,只会增不会降,除非某一年完不成后才会降,同时还担心多装车多办客影响安全,导致职工对安全更关注,因为个人违章违纪是扣自己的钱。
3.对加强车站疫情防控措施较关注。如何进一步完善疫情防疫措施,加强职工健康防护,确保运输卫生安全和职工自身健康安全,是当前职工尤为关注关心的问题。尤其是当前除本省外,周边相邻省份均出现了新冠确诊病例,防控形势异常严峻,根据属地疫情防控要求,去过疫情中高风险地区的,回本地之后均要进行集中隔离或居家隔离,大部分职工能够以大局为重,严格遵守落实,但个别职工公休已休完,担心隔离期间不上班影响工资收入,思想上存在一定的波动。
二、开展思想政治工作采取的措施
1.凝聚全员共识,形成攻坚克难的强大合力。引导全体干部职工思想认识的高度统一,认为任何时候都要保证安全,安全就是效益,安全就是饭碗。在保证安全的前提下,坚持客货并举、增收节支双向发力,增运增收,同时节支降耗,做到安全与效益并举。x月中下旬,分公司领导班子深入各基层联系点或包保党支部带头解读,分公司党委组建了形势任务宣讲小分队开展线上线下宣讲。
2.增强使命担当,营造全员营销的良好氛围。要牢牢抓
住管理干部担当作为的牛鼻子,统一思想,管理干部要带头执行“两坚守两实现”的各项要求,把干部职工充分组织起来、动员起来,上下齐心、万众一心、合力攻坚。全段干部职工要牢固树立“一盘棋”“命运共同体”的思想,进一步激发干部职工保安全和增收节支创效的积极性。
3.坚定攻坚意志,加强疫情防控宣传力度。x分公司党委把当前疫情防控工作摆在重中之重的位置,全面做好疫情防控各项工作,通过交班会、站长会、书记会传达部署集团公司疫情防控专题电视电话会议精神,通过九车党建工作群、官方“双微”平台等发布疫情防控工作要求,并就职工群众关切的问题进行解答,进一步提高认识、统一思想,坚决克服麻痹大意、厌战松劲的情况。
三、下步工作打算
1.加强“创岗建区”工作。各党支部(总支)认真落实“坚守安全稳定底线”部署,搭建党员立足岗位创先争优平台,优化党员责任岗区设置,着力提高党员班组长比例,明确阶段创建目标,深化党员“三无”竞赛等党内主题实践活动,严格落实“2+1”帮促措施,组织广大党员带头盯控安全风险。要结合“两违”专项整治活动、标准化规范化建设,重点关注“高危、高发”党员,做好“两违”分析点评,确保党员“两违”件数得到有效控制。
2.
抓实客货营销工作。要围绕“坚守盈亏目标底线、实现全年主要目标任务”,深化“四精”管理提升活动,加强成本控制,突出节支降耗。相关党支部(总支)在客运方面要突出客运增运补欠,广泛开展客运市场调查,党员开展服务承诺。x片区党总支、x站党支部要发挥好“x服务台”、“共青号服务台”服务品牌示范作用,提升服务品质。货运方面要组织党员带头开展市场营销走访,将营销任务完成情况与评先评优挂钩。
3.持续抓好疫情防控。各党支部(党总支)要勇于担当,切实发挥战斗堡垒作用,要将运输安全稳定工作和疫情防控有效结合起来,根据疫情防控进展和客流变化,动态调整党员责任岗区,进一步优化党员应急队,开展应急演练,提高应急处置能力,组织党员坚守关键岗位、关键时段、关键场点,全面做好站车疫情防控、重点物资运输、确保安全畅通等各项工作,做到哪里任务险重哪里就有党组织的工作,哪里有困难哪里就有党员站在第一线。