一、传达省、市会议精神
金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这里吗？X的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环保措施。上午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省X推进会议精神，然后对全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要求。2022年XGDP增长率只有百分之二点几，正面临转型的阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服务业的比重在上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；X的实体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是上升的。会议要求全市各级机关要在节后紧张地投入工作，贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我讲一讲我们工作上
的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、绩效管理作了部署。我想大家目标都是明确的，对措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。
二、2022工作关键点
我在这里讲四个关键点：
（一）全面再起航，我们在2022年就提出“三十年，再起航”，力图突破企业生命周期，实现持续发展和“百年X”。2022年是创业三十年后的第一年，我们取得了经营与发展的双丰收，体会到了“再起航”的力量，“再起航”旗开得胜。贯彻学习***新时代中国特色社会主义思想，为我们“再起航”赋予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我们要继续扬起“再起航”的风帆，把“再起航”要求落实到经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。“十四五”期间，我们都要以“再起航”为指引，归零心态、重新出发。要彻底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬X
精神和文化，继续艰苦奋斗，开启每项业务、每项工作的新征程。去年年底开始，我们已在质量、环保、研发等多领域提出了“再起航”。我们每个业务都要在“再起航”指引下，把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职能管理也要在“再起航”指导下，提出和强化新措施。这也是对我们两级管理层的考验，总的要求是要把“再起航”搞得更扎实、更丰富。
（二）坚持核心竞争力。坚持是X这么多年的重要理念和关键词，没有坚持就没有X文化和X的战略执行。多年实践证明，X的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的，是促进X多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业务我们都坚持发展起来了，很多正确理念我们也坚持下来了。在公司内部，也存在一些想改变这些东西的观点，比如有人质疑我们提出的“以酵母为主业的生物技术大公司”是不是应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不是有问题，要不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必须坚持好，中国的公司在十几年内还必须这么做，必须艰苦奋斗。就像习***说的，“幸福都是奋斗出来的”。凡是有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在X历史上，仅是对X控制权的干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十分信任X的管理团队。所以，一定要坚持我们的使命、愿景、价值观。我们的战略目标是“做国际化、专业化生物技术大公司，打造百年X
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要比以往任何时候都更加重视纪律，全面执行纪律。企业越大，纪律要求越高，否则会一盘散沙。首先，我们要加强党的纪律和国有资产管理的纪律。我们是国有控股公司，当前对国有资产保值增值有了越来越多的要求，我们一定要增强国有资产管理的纪律，严格遵守国有资产管理的相关规定，支持管理层执行国有资产管理的规定。我们要借鉴某些国有企业失败的教训，敬畏制度。其次，我们还要加强各级经营组织的纪律性。各级组织都要坚定不移地贯彻公司要求，把公司要求落到实处，把公司利益放到最高处，不能只追求部门利益。部门利益和公司利益发生冲突时，首先要把公司利益放在首位，要通过制度改进不合理的东西。X将继续加强利润中心的建设，充分发挥各级组织的作用，同时各利润中心、工厂、职能部门都要贯彻公司要求，维护公司整体利益，不允许搞部门主义、小团体主义。再次，要加强两级管理者的工作纪律。纪律的工作、作风的底线，无论是组织要执行的公司发展大纪律，还是个人要坚守的费用、经济业务往来的小纪律，都要更加严格起来，要从组织、制度、思想、作风多方面入手，挺起纪律。春节前，公司发文通报批评了酿造事业部管理层人员酗酒后与经销商发生肢体冲突的事件。这个事情不算特别大，但引起了我们高度警惕。首先，这是一起违反“尊重经销商”要求，违反“不酗酒”行为规范，损害企业形象的严重事件；其次，部门负责人在公司主要负责人与经销商面对面沟通时，不仅不主动报告事件真相
，还尽力掩盖该事件，这是比第一点更危险的事情。处理这件事，就是要教育所有基层组织和中高层人员，自觉遵守公司理念和行为规范，向公司负责，对组织忠诚。最后，要加强廉洁经营的工作纪律。去年我们梳理了制度，召开了廉洁经营大会，仅仅是一个开头。春节前，德宏公司某煤炭供应商掺假被发现，调查后得知该供应商请过我方采购人员甚至铲车师傅吃过饭，不管吃饭和掺假是否有直接联系，吃别人的饭就是违纪。公司廉洁风险岗位很多，这印证了我们抓风险岗位排查是正确的。要全面贯彻廉洁经营制度和廉洁经营大会的要求，善于发现问题，及时地将违反纪律行为处理在萌芽状态。大家要敢于管理、坚持管理，不要怕得罪人。你不得罪他实际是害他，他会越来越不收敛，越来越无所顾忌，再来检查时就不得了了。我这里说的纪律是多方面的，总的来说，2022年及以后，我们要把纪律挺在前面，把纪律的旗帜举得更高，各级管理者都是纪律的负责人。公司办公室、党办、人力资源部是纪律管理的主要部门，审计监察部是检查、执行纪律和处罚的部门。各职能部门都有自己职能范围内的纪律检查。纪律是健康的重要组成部分，纪律不好不可能健康。高层和中层管理人员要更加严明纪律，自觉遵守纪律。
今天的会上我就讲这几个关键词，希望在2022年大家共同努力，夺取新目标，创造新辉煌。