董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上的发言提纲

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

对照要求,我们要进一步坚定理想信念,持续发扬担当精神。

 (一)始终坚持履职担当。我们***集团的员工,要把发展产业、建设新城的历史重任扛在肩上,首先就要做到履职尽责。尤其要提高思想觉悟,真正做到热爱本职岗位、精通工作业务、树立责任意识,保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态,把思想和理念落实到具体行动上。

(二)始终保持行动自觉。我们***集团今天所取得的成绩,是我们连续几届的领导班子和公司员工奋斗取得的。当前,公司要实现转型发展,必然面临更为艰巨的任务,特别需要我们绵绵用力、久久为功。作为***人,我们要有功成不必在我的精神境界和建功必须有我的责任担当,始终保持行动自觉,为公司的持续发展做铺垫、打基础、谋长远。在产业发展和新城建设的过程中,我们也要充分发挥先锋模范作用,努力在本职岗位上主动作为、干出成绩。

二、在务实落实中彰显新作为

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这根弦,要一如既往地把好现场管理、签证、变更等关键环节的第一道关。

(三)敢于抓落实。公司目前仍处于发展的初期阶段,依旧处于创业期、困难期、攻坚期,公司经营工作一定要狠抓落实、不放空炮,要真正形成“问题导向,解决问题”的氛围和机制。要重合作,一个团队只有注重合作,才能高效推动目标实现。试想,如果项目的不管工程的,土地的不管房产的,审计的不管财务的,人事的不管一线的,部门与部门之间各自为政,那我们公司就无法运行。一定要注重合作、相互帮助、相互补台,要做到“心往一处想,智往一处谋,劲往一处使”。要重执行,做工作贵在执行。具体要发扬“四种精神”,就是“钉子”的锲而不舍精神、“傻子”的默默奉献精神,“坛子”的沉稳踏实精神和“轮子”的灵活运转精神。我希望我们都要牢记这“四种精神”,切实提高执行力。

三、在创新创业中激发新活力

我们的思想和理念落实到具体行动上、切入到创新创业中,就要做到更好服务职工群众,进一步优化管理流程、提升运营能力,为公司发展和转型升级注入强劲动力。

(一)要主动创新。针对各个板块工作,我们要主动适应新情况、新要求和新变化,聚合正能量,催生新动力,通过创新赢得发展主动权。要创新理念,主动打破思维定式,

始终保持思想的敏锐性和开放度,比如新城的开发、建设、运营等模式都可以进行创新。要创新方法,特别是针对土地政策、融资政策、规划政策等方面的变化,要加强学习和研究,积极探索新举措,要充分调动各方资源来推动各项工作。要创新管理,我们班子成员要以身作则、靠前指挥、深入一线。同时,要更加注重中、基层的培养,着力提升中、基层的办事、支撑和创新能力。

(二)要主动协调。做好沟通协调,首先要主动,关键要做到两个“到位”。心态要到位,对于正确的意见,要及时采纳,使自己的协调计划更加完善对于不正确的意见,也要保持正确的态度,有理、有据、有节地进行沟通。思路要到位,无论是与上级协调政策,还是与**协调征拆,或是与部门之间协调工作,都要注重方法、把握重点、明确思路,这样的沟通协调才有力、有序、有效,工作才能有条不紊、忙而不乱、心中有数,才能达到最佳状态。

(三)要主动作为。干事创业,需要脚踏实地。我们要面对任务不推辞,要主动了解公司经营目标、了解自身工作职责,不能拈轻怕重、不敢作为,我们要站在公司全局谋工作,要主动分析不足、正视差距、突破瓶颈,全力争取实现发展目标。面对困难不退缩,针对项目建设、融资、报批等各项任务,要破除观念上的“旧”,转变心态上的“怕”,克服方法上的“软”,杜绝节奏上的“慢”,要全心全意推工作,

 

 

一心一意促发展。面对责任不逃避,抓工作要有拼的精神,要敢于承担责任,要主动作为、积极作为、有效作为,始终把经营目标放在心上,层层抓落实、事事讲执行,确保各项工作落到实处。