这根弦，要一如既往地把好现场管理、签证、变更等关键环节的第一道关。

（三）敢于抓落实。公司目前仍处于发展的初期阶段，依旧处于创业期、困难期、攻坚期，公司经营工作一定要狠抓落实、不放空炮，要真正形成“问题导向，解决问题”的氛围和机制。要重合作，一个团队只有注重合作，才能高效推动目标实现。试想，如果项目的不管工程的，土地的不管房产的，审计的不管财务的，人事的不管一线的，部门与部门之间各自为政，那我们公司就无法运行。一定要注重合作、相互帮助、相互补台，要做到“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”。要重执行，做工作贵在执行。具体要发扬“四种精神”，就是“钉子”的锲而不舍精神、“傻子”的默默奉献精神，“坛子”的沉稳踏实精神和“轮子”的灵活运转精神。我希望我们都要牢记这“四种精神”，切实提高执行力。

三、在创新创业中激发新活力

我们的思想和理念落实到具体行动上、切入到创新创业中，就要做到更好服务职工群众，进一步优化管理流程、提升运营能力，为公司发展和转型升级注入强劲动力。

（一）要主动创新。针对各个板块工作，我们要主动适应新情况、新要求和新变化，聚合正能量，催生新动力，通过创新赢得发展主动权。要创新理念，主动打破思维定式，

始终保持思想的敏锐性和开放度，比如新城的开发、建设、运营等模式都可以进行创新。要创新方法，特别是针对土地政策、融资政策、规划政策等方面的变化，要加强学习和研究，积极探索新举措，要充分调动各方资源来推动各项工作。要创新管理，我们班子成员要以身作则、靠前指挥、深入一线。同时，要更加注重中、基层的培养，着力提升中、基层的办事、支撑和创新能力。

（二）要主动协调。做好沟通协调，首先要主动，关键要做到两个“到位”。心态要到位，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行沟通。思路要到位，无论是与上级协调政策，还是与**协调征拆，或是与部门之间协调工作，都要注重方法、把握重点、明确思路，这样的沟通协调才有力、有序、有效，工作才能有条不紊、忙而不乱、心中有数，才能达到最佳状态。

（三）要主动作为。干事创业，需要脚踏实地。我们要面对任务不推辞，要主动了解公司经营目标、了解自身工作职责，不能拈轻怕重、不敢作为，我们要站在公司全局谋工作，要主动分析不足、正视差距、突破瓶颈，全力争取实现发展目标。面对困难不退缩，针对项目建设、融资、报批等各项任务，要破除观念上的“旧”，转变心态上的“怕”，克服方法上的“软”，杜绝节奏上的“慢”，要全心全意推工作，