最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么？
 

体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区，就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但对领导来说，能力不仅不是第一位的，甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。

正因如此，很多人将体制内的提拔成为“玄学”，认为根本没有规律可寻。体制内的提拔，其实无论怎么变化，终归离不开一个底层逻辑，就是需求导向。

能左右提拔的人，毫无疑问是是单位的“一把手”，而不是其他副职，他们有建议权、拍桌子的权力，却没有决定提拔谁的权力，这就是一把和二把的本质区别。

那么领导是如何决定提拔重用谁呢？

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作为体制内的普通人，如果有点能力，最重要的是找准自己在领导心中的位置，清楚机关利益分配的基本规则，你的价值要与领导心中的价值相匹配才行，就是我们说的“门当户对”。

如果你认为自己干的多、学历高、能力强，就应该得到提拔，那必然会与领导的认知产生冲突，结局肯定是自寻烦恼。

如果你连年先进但是迟迟不被提拔，你就要重新评估自己的价值了，自己是不是不适应教练战术体系的球员？要想要获得更大好处，不能片面地用自己的标准或价值观去判断领导，必须换位思考，用领导的逻辑和标准去评判自己的价值。

我接触过的一把手数百人，相信我，这条准则适用于90%以上的领导。