X年我区财政系统共职工X人，其中局机关X人,X乡财政所X人。调入X人,退休X人。具备专业技术职称的人员X人，占全部人员的X%。党员X人，占全部人员的X%。具体的人员结构上，我局处于老中青三代结合的阶段，人员配备相对合理，X岁以下的有X人，占全部人数的X%；X岁—X岁之间的有X人，占全部人员的X%，是我单位的中坚力量。X岁-X岁之间的X人，占全部人员的X%。

　　二、财政人才队伍建设采取的措施

　　我局在人才队伍的建设上一直注重职工的整体素质提高，加大职工素质教育，采取各种措施提升员工的专业技能，一是坚持每周的学习制度，规定每星期的星期四为学习日，定期检查学习笔记，每月进行学习内容测试，在员工中开展学习竞赛，树立人人爱岗敬业的良好风气。二是采取引进来走出去的方法进行学习交流，学习先进单位的财政管理经验，X年共计组织培训X人次，其中财政系统培训X人次，其他部门培训X人次，对于走出去的人员要求撰写学习经验报告，达到学有成效。三是建立完善的工作机制，加强领导干部培训效果。在干部队伍建设规划上制定目标机制，确保干部“出入口”渠道畅通，干部能上能下，能进能出，

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坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，把监督贯穿于队伍建设的日常管理中。坚持做到“以制度管人、用制度管事”，建立健全各项规章制度，狠抓制度落实。建立“两个责任”制度，理清主体责任和监督责任，构建权责明晰、逐级负责的廉政建设责任体系。坚持开展班子成员与干部职工谈话制度，做到及时掌握动态，正确引导。推行了领导班子督查作风制度，将督查结果及时公开通报并与考核有机结合。狠刹作风问题，从严开展机关作风整顿，对党风廉政建设工作常研究、常安排、抓具体、具体抓。强化财政干部为人民服务的宗旨意识，增强为社会提供公开、公平服务的意识，以“为人民服务，让人民满意”为出发点和落脚点，自觉做到主动服务、热情服务、急事急办、特事特办，不断提升队伍作风建设水平。

　　四是积极推行人员绩效考核，推进机关作风效能建设。我局每年根据市委市政府对财政工作要求，进一步提高我局效能建设水平，实行网上办公、网上办事，提高决策、监管和服务水平。并以此为基础，进一步细化、量化我局各项人才考核指标，注重人员的绩效考核，以考核促管理，以考核建理念，不断提高全局人员的服务质量和提高工作效率。在具体方法上，注重业务与管理并重，主观与客观并重，定

量与定性并重，民主与集中并重，奖励与惩罚并重。力争把我单位建设成为一支政治上过硬、技术上过关、团结分进、积极向上的财政队伍，适应新时代发展趋势，把握财政工作脉搏，为繁荣X当好家、服好务！