20××年×月初，我从××调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到×％，创历史最低，漏损率降为×％、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状”，市第××届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。现将近三年来工作报告如下。
一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力
在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层
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抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现‘两先区’高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施策，首创×ד××”服务新机制，新建项目报装缩至×个环节、×个工作日，小型建设项目报装压到×个环节、×个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革，推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。2021年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是2021年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团×个管理层级、覆盖××家企业、组织××名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率100％，超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等××项重点改革任务落实，集团改革综合评估值××％，超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成《智慧水务建设项目可行性研究报告》。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目××项，在全市××家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩××分、高出平均线××分；在全市××家国企中名列第4。
近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“××”战略目标，统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“××”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。