01 准确把握角色定位 

接到起草讲话稿任务，首先要准确把握领导在什么场合、给什么对象讲话，根据领导角色定位写出领导讲话。 

分析讲话场合，做到“对号入座”。起草者要了解与活动有关的背景情况，准确把握活动主题、主要内容、行程安排等。场合不同，领导讲话的类别不同，写法也大不相同。 

分清讲话身份，做到“量体裁衣”。讲话稿不仅是给领导个人写的，更多时候是给领导所处的位置、所代表的组织写的。起草者要弄清楚讲话稿代表谁。比如，在外部活动中，领导可能代表本地区本系统本部门汇报、发言；在内部活动中，领导可能代表上级单位传达要求、代表上级领导转达慰问、代表本系统部署工作。不同类型的讲话身份需要不同的讲话内容和语气。 

分辨讲话语言，做到“同频对话”。从本质上说，领导讲话是为了实现沟通，善用对方易于接受的语言才能实现有效沟通。比如，跟专家座谈要用专业性语言，多讲内行话；和群众交谈要用接地气语言，多讲“大白话”；与年轻人交流，可多用新词热词；与老同志交谈，则要少用网络语言。“见什么人说什么话”往往能达到事半功倍的效果。 

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起草讲话稿，首先要占有丰富的素材，还要在素材的加工提炼上下水磨工夫。 

“实”。讲话稿写得言之有物，要求起草者从工作实践出发，客观准确地使用数据、事例，实事求是地部署工作、阐述观点、作出评价、表达感情，切实增强讲话稿的针对性、实用性。讲话稿求“实”，“实”在加强沟通、增进理解上有实话，“实”在分析问题、研判形势上有实情，“实”在攻坚克难、推动发展上有实招。 

“精”。讲话稿写得精彩到位，要求起草者勤于钻研工作规律，善于分析工作矛盾，透过现象看本质，通过现状看趋势，切实增强讲话稿的前瞻性、预见性。讲话稿求“精”，“精”在阐述内容、表达思想上的精深，“精”在总结经验、谋划发展上的精辟，“精”在以词达意、以语传情上的精准。 

“新”。讲话稿写得富有新意，要求起草者深入实践、深入基层、深入群众，充分汲取实践营养，注重提炼实践经验。讲话稿求“新”，“新”在落实中央精神、谋划事业发展上有新思路，“新”在认识工作本质、探索发展规律上有新突破，“新”在回应各方关切、解决实际问题上有新举措。