打破“关系网”，激活新动能。一是用好组织生活会，开展广泛真诚的作风建设大讨论。由书记和镇长分别带头,分组参与政府机关、各个村组织生活会，全面、客观、真实的开展谈心谈话和批评提醒，着力扭转年轻干部的不良习气、歪筋错骨，加强传帮带的正面引领，实现溯本清源、根骨校正，打造一支忠诚干净担当的干事创业队伍。二是定期实行干部轮岗，着力消除“慵懒散慢拖”等作风顽疾。按照“事先酝酿、干部意愿、党委议定”的模式，选派新入职干部到企业园区、信访维稳、乡村振兴等一线岗位历练，为干事创业者压担子、长经验、塑基础，让碌碌无为者换位置、加压力、转作风。三是全面加强党员干部管理，着力清除困扰干事创业的不良因素。扎实开展月晒业绩比担当、季度回顾比位次、半年述职比优劣、绩效考评比作为“四比”活动，把作风能力作为推荐干部提拔重用的首要依据。启动“竞聘竞演”上岗机制，对不符合人员实行依规清退，全面提升政府机关工作效率和公信力。把工作与评价指标挂钩，成绩与绩效挂钩，鼓励多劳多得，争先创优，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。让混吃等喝的现象没有市场，让慵懒散软的行为没有土壤，让等靠观望的思想没有对象，确保XX的干部都能独当一面，都能成为经济发展项目建设的行家里手。

守牢“主阵地”，实现新突破。牢固树立项目为王的理念，以奔跑的姿态抢项目，要资金。以竭尽全力、奋力冲刺的干劲，只争朝夕、时不我待的状态，求真务实、实干担当的作风来抓招商引资、项目落地。坚决破除思想认识不深、政策落实不力、精准服务不细、协同推进不到位等问题，全面提升工作能力水平。一是持续擦亮营商环境“店小二”金字招牌，以服务企业发展为第一要素，用活用好园区企业“以商招商”优势，全年外出招商10次以上，确保新增入驻规模企业10家以上。二是重点突出，争分夺秒。抢抓市委市政府重点支持卫浴产业机遇，围绕产值抓服务，积极协调支持园区企业扩产扩能，积极协调新项目开工建设，积极协调新企业招工投产，完成全年120亿元的指标任务。抢抓东方希望生猪养殖基地建设机遇，继续支持深沟场投产，白沙场施工建设，桂坪基地征地拆迁。抢抓乡村振兴建设机遇，加快龙井未来乡村建设，创建3A级农村休闲旅游度假区，创成乡村振兴示范片区，持续推进乡村建设。做好养老、托幼、改厕、污水处理、垃圾清运、农村道路建设“六件要事”。抢抓城镇建设机遇，持续推进擦亮小城镇、水环境治理、4S店综合体、民宿酒店、二医院建设、中心幼儿园、消防应急救援中心等重大项目的协调。

立足“稳定盘”,展现新作为。始终牢记群众利益无小事，积极回应群众关切，坚持把解决群众诉求作为党委政府的首要职责，确保全年信访总量下沉回流20%以上，着力依法依规解决一批历史遗留信访难题。时刻紧绷安全生产弦，压紧压实镇村干部责任，以作风能力建设为平台，着力补齐安全稳定方面存在的弱项和短板。围绕群众反映强烈的集镇环境卫生整治进行专项“答题”，从理顺管理模式、盘活人力资源、统筹三方关系、创新机制运营等方面，对XX集镇形象实现“新塑造”。

（二）

XX乡坚决贯彻落实县委工作要求，以“提能力早一步、转作风高一步、抓发展迈大步、保平安走稳步”的决心,打造过硬干部队伍，锻造能力作风铁军，争当绿色低碳示范，推进XX跨越发展。

讲政治、顾大局，以更高站位谋事。XX将找准在“建功绿色低碳示范区、建设乡村振兴示范县”中的定位，笃定建设“绿色发展示范区、农旅融合新高地、核心城区后花园”的目标，把XX工作放到全县大局中去思考、去定位、去谋划，围绕招商引资、项目建设、经济发展、乡村振兴、民生保障、平安稳定等主要指标，提能力早一步、转作风高一步、抓发展迈大步、保平安走稳步，以发展论英雄、以实绩验能力，不搞变通打折、不减目标指数、不变冲刺跑道、不换蓝图计划，通过“十看十比”，实现“六个明显提升”，争第一、干唯一、创一流，促跨越发展。

（四）

县住建局将认真贯彻落实本次会议精神和县委工作要求，以提能力、转作风、重实效为主线，全面加强住建干部能力作风建设，全力推动2023年住建工作落实见效。

狠抓能力作风，打造“一支铁军”。县住建系统将以此次会议为契机，及时传达学习、迅速部署行动，找准工作差距，找到短板弱项，以以上率下、学习比武、争先树典等一系列举措提升能力，锤炼作风。一要在学习教育上要下硬功夫，确保真学真信、学深悟透；二要在问题排查上要加大力度，确保找准查实、挖深挖透；三要在狠抓整改上要动真碰硬，坚定不移抓班子、带队伍、转作风，持续整治“慵懒散慢”等问题，确保一改到底、标本兼治；四要在争先树典上要突出实效，确保辐射带动、转变作风，真正建设一支政治强、业务精、作风实、业绩优的住建铁军。

明确目标责任，实现“六个突破”。一是经济目标稳中有进。我们将对标一流，赶超进位，全年计划完成固定资产投资完成18亿元，同比增长5%；建筑业产值计划完成34.98亿元，同比增长10%；房地产销售面积预计达到12万打，增长6.8%；房地产业从业人员工资预计达到2550万元，增长6.6%。二是高效完成巡视巡察反馈问题整改工作。对省委巡视、县委巡察反馈的问题，我们将照单全收，认真整改，扎实做好后半篇文章；三是守住安全底线，实现住建领域零安全事故发生；四是扎实推进“六大”项目建设（完成19个老旧小区改造任务、4个“擦亮小城镇”建设、实施城乡生活垃圾污水治理项目、加快智慧停车项目，推进竹山境内天然气长输管线剩余45公里建设、完成南山公园三期建设任务）；五是对标对表，抓实抓细国家园林县城创建工作，协同做好“国家森林城市”创建工作；六是创优营商环境，力争住建部门承担的考核指标省级挤进前20,市考保三争二。

聚焦主责主业，做到“六个着力”。2023年我们将紧紧围绕县城品质提升、统筹城乡融合发展、强化生态建设、住房保障、改革创新，巩固拓展脱贫攻坚成果等重点工作，着力推动十项重点工作。一是深入开展县城品质提升三年行动，推进绿色低碳城市建设和城市更新。全面完成大街、西关棚改征收任务，推进西关旧城综合改造和19个老旧小区改造任务；实施竹便路、后街路、西关路改造，实施纵横大道6公里综合管网改造潘口悬鼓洲片区管网新建，加快实施智慧停车、新增停车位2000个、充电桩60个以上，完成圣心桥和明清大桥改造和新建任务。利用县城闲置零散地实施公共设施微改造、绿化美化微提升，不断补齐城市基础设施短板。加强建筑风貌管控，推进完整社区建设。打造15分钟便民生活圈建设；二是着力推进生态环保建设，加快实施长江水环境治理和城乡生活垃圾污水治理两个PPP项目，彻底整治城市排污口，打造片区垃圾分类示范区；三是着力完善住房保障体系建设，千方百计完成我县保交楼、保租楼任务，按时交房；积极探索国企开发为主、优质房企开发为辅的房地产开发新模式，多措并举化解房地产领域问题存量，杜绝增量；加强红色物业和绿色社区创建；四是着力统筹好发展和安全，抓实抓细建筑施工安全管理和城市运行安全，压紧压实安全生产“三方责任”，在人防、物防、技防上强化保障，确保领域安全；五是着力抓牢行业综治维稳工作，紧盯房地产市场、农民工工资保障等民生大事，千方百计化解住建领域信访矛盾，积极关注回应网上问政和市长热线百姓反映的问题，做到第一时间签收、见面解决、回复回访；六是着力加强住建干部能力作风建设。

（五）

XX集团将全力推动县委县政府工作安排落实落地，切实担当起服务县域经济高质量发展主力军的职责使命。

聚焦解放思想，在思维转变中激活干事核心动能。牢牢把握国有企业思想政治工作的本质和特性，认真贯彻落实县委、县政府对国企改革以及建设现代化国有企业工作要求，教育引导全体企业职工转思想、转作风，奋力破思想保守之冰，突行政化向市场化转型之围。学习借鉴湖北联投、市城控集团等省市国企改革经验，瞄准先进典型、发达产业、尖端技术、高效模式、优势项目，加强前瞻性布局、全局性谋划，以解放思想促“求实”，以能力提升促“务实”，以优良作风促“落实”，在解放思想中锐意进取，在比学赶超中争先进位，在加压奋进中开创新局。