现阶段**省的科技中小型企业在发展的过程中出现质量下降、发展速度减缓等情况。在此背景下，要想实现可持续发展，就要将日常管理重点放在创新管理模式上，这不仅能够实现管理与项目的充分结合，提高人员的参与积极性，还能为企业在日常工作方面的核心竞争力提供重要保障，达到促进**省中小型科技企业长远发展的目的。为了确保未来科技型中小企业依旧能够具有充足的发展动力，更好完成人员凝聚力的提升，本文将对管理模式进行针对性的创新分析与研究。

一、**省科技型中小企业概述

1.科技型中小企业的界定

科技型中小企业是指以专业员工为主要组成部分的现代化中小型科技企业，在产品的结构与分布上主要是以产品研发与销售、信息化服务为主，通常科技型中小企业的盈亏以及科研资金会自行负责，因此政府在此方面的帮扶力度也较小。现阶段我国在企业的划分方面主要是以经营规模为条件，从注册资本、营业收入等方面出发，衡量企业的性质。因此科技型中小企业概念为依托科技人员从事科技研发活动，并利用获取自主知识产权将其转化为高新技术产品的形式，实现可持续发展的中小企业。如今随着经济社会的不断发展，我国中小型企业的定义也变得更加清晰，通常要求企业内部的员工数目不多于***人，资产总额在两亿元以下，年销售收入小于等于*亿元。所有满足以上情况的科技型中小企业都可以去相关部门进行登记，在**省科技管理部门审核确认相关信息符合实际情况之后，方可以享受我国在科技创新方面的人员补贴、纳税关照等政策。

2.科技型中小企业的发展特点

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随着现代化的不断发展与创新，科技型中小企业也必须进一步提高自身的创新研发效率，政府需要加强对科技中小企业的推广力度，改善不合理的就业思想观念，同时为了避免因地区经济水平不够发达，无法有效留住专业性人才的问题发生。需要重视对人才的培养，开展专门的培训工作，强化专业性的知识教育，并适当进行一定程度的资金补贴。人才是第一生产力，发展科技型中小企业的创新对于人才的需求很高，要大力推动**省的教育，宣传教育对于

未来发展的重要性，为未来发展提供人才基础，同时政府要加强对于科技信息化的学习，可以通过举行相关专家定期培训的方式，提升企业员工的综合水平。

综上所述，创新管理模式，加强企业竞争力可以有效改善发展质量。中小型企业在市场竞争中要想占据一定的优势，就应通过建立提高人员个人能力、提升人员思想意识等管理措施，解决中小型企业日常管理不完善、人员能力水平不高、个人思想意识不强等发展问题，进一步促进管理模式的创新，才能更好地推动企业的经济发展，帮助管理人员提升队伍水平。