1.加强改革整体统筹协调。继续发挥公司改革办职责，聚焦关键领域和重点环节，按照“可衡量、可检验、可考核，要办事”原则，组织制定公司年度全面深化改革工作要点。同步建立任务台账，完善跟踪督办机制，全程协调督导推进。

2.系统推进简政放权改革。按照“授权与监管相结合、放活与管好相统一”原则，加大简政放权力度，深入基层调研，进一步优化、减少、下放审查审批事项，及时调整完善授权管理清单，实施更加精准的差异化管控。

3.持续提升专项改革成效。适时组织改革经验交流，总结成效、推广经验。持续推进宾馆酒店专项整改工作。定期跟踪“三供一业”资产移交，配合协调解决推进过程中遇到的难点问题，持续巩固改革成果。

4.强力推进亏损企业治理。认真调研分析各亏损企业现状，一企一策制定实施方案，动态跟踪、滚动施策，确保全面完成治理目标任务；针对性研究制定各亏损企业支持政策，助力亏损治理单位增收创效。

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12.深入优化合同管理方式。加强日常监督和专项检查力度，对重点单位、重点业务合同风险和管理情况开展定期评估，动态调整审查管理权限，确保授的准、接的住、管的牢。

13.夯实合同管理基础。全面做好年度合同运行分析，挖掘数据价值，更好地发挥合同信息对企业经营管理的支持作用。持续开展合同示范文本建设工作，进一步提高文本适用性和覆盖率，满足新领域、新业态下交易开展及风险管控要求。

14.着力提升案件处理质量和效果。统筹调动内外部资源，充分发挥集体分析、协作配合、督办跟踪、沟通协调等各项机制作用，加强外聘律师服务管理，提高自有法律事务人员业务水平，规范选聘律师，强力推进结案进程，提升案件处理质量和效率。

15.加强普法及合规文化建设工作。制定实施年度普法工作计划，进一步落实“管业务管普法”责任制，突出***法治思想学习培训，强化宪法、民法典、安全环保、涉外法治知识、市场监管规则等重点法律知识普及。

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