坚持向改革要动力，向改革要效益，始终以改革攻坚之举破局突围。围绕落实全市国资国企改革会议精神，深化三项制度改革，推行干部任期制、竞聘上岗等改革，细化经理层契约化管理和管理人员末位调整或不胜任退出等制度，实现干部能上能下，打破干部“终身制”；推行员工市场化公开招聘、同岗同酬改革，建立“专业技术”“行政管理”“一线工人”三个职业晋升通道，拓宽员工晋升通道，打破“铁饭碗”，实现员工“能进能出”。按照“组织扁平、管控有效、运转顺畅”“一企一业、一业一企、专业运营、规模发展”等原则，下大决心、下大力气深入推进集团总部和所属企业综合改革，实现战略性重塑、系统性组合、专业化整合,持续释放改革活力，不断培育创新优势，打造发展胜势。

四要深入推进科技创新驱动，推动产业提能换档，以发展动力变革促进质量变革。以智慧水务建设为抓手，充分运用大数据、互联网、物联网、人工智能等新一轮信息技术，用好数字化、网络化、智能化科技创新成果，加快智能监管水库、黑灯水厂、无人泵站、数字李生水利工程建设，持续推动产业数字化转型升级，不断提升生产经营管理智慧化水平，布局数字化水务产业链条，构建战略性经济增长极，为集团公司高质量发展注入新动能。

五要坚持底线思维，有效防范化解各类风险隐患，维护发展大局安全稳定。强化“时时放心不下”的责任意识，严格落实省市防汛有关要求，从着手防范3

月份“桃花汛”开始就要严密部署防汛准备工作，压实“三类人员”责任，细化防汛方案，检修水库坝体设备，组建应急抢修队伍，储备抢险救灾物资，做到全时备战、随时能战，全力应对各种极端恶劣天气的挑战。严格执行水质监测制度，牢牢把握“水质、水量、水压”关键环节，全面提髙实时动态监测能力，特别是强降雨期间，加密水质检测频次，加强在线仪表对关键指标实时监测能力，随时掌握水质变化情况，确保水质安全。持续提髙安全生产制度化、标准化、专业化管控能力，细致谋划安全工作，定期分析安全生产形势，健全完善《“四项机制”实施细则》《安全生产监管责任清单指导意见》等规章制度；深入开展特种作业安全风险评估和问题整改专项行动，突出“四不两直”，加大安全生产检查力度，牢牢守住安全底线。

第三，着眼入脑入心，推动******重要讲话精神和全国两会精神学习在集团公司落地生根、开花结果

把学习贯彻******重要讲话精神和全国两会精神作为重要政治任务，更加自觉地用以武装头脑、指导实践、推动工作。要将学