企业党建思想政治工作会上的讲话

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

按照本次会议主题和议程,全部内容已经结束了。下面,我以一名老政工的身份,再说几句。核心意思就是:要把握机遇、用好机遇,努力开创企业党建思想政治工作新局面。

一定要看到,不论是宏观经济“三期叠加”还是煤炭行业“四期并存”的新形势,已不容许我们抱有再来一个“黄金十年”的幻想。我们能够做的,就是要增强发展自信、文化自信、团队自信,坚持眼睛向内,积极深化改革,深挖优势潜力,不断把各方面的正能量汇集好、发挥好,力保企业这艘大船“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。而要达到这种境界、实现这个目标,很重要的一条就是要毫不动摇、更加有力地把党建和思想政治工作牢牢抓在手上。这是煤炭行业、山东能源和各权属企业的重要优势。2500年前的孙子就说过,“兵强于心,不强于力”;《孙膑兵法》又说,“合军聚众,重在激气”。这里的“强心”、“激气”为我们所用,就是要深刻认识企业党建和思想政治工作,正面临功效考验期、作用机遇期和自身发展提升期;就是要应时因势而动,弘扬优良的传统做法,拿出创新的举措和行动,努力把党建和思想政治工作做到极致。具体谈以下几点:

一、党建思想政治工作要有“定力”。

这种“定力”,就是无论在什么时候、什么情况下,党的自身建设和思想政治工作都不能有一丝一毫的松懈,都不能对其功能和效力有一丝一毫的怀疑。企业经济形势好的时候是这样,发展遇到困难的时候更是这样。大家知道,我们党能动地抓党建、抓思想政治工作发端于革命战争年代,85年前的“古田会议”创造性地提出了“思想建党、政治建军”一系列方针,自此我们党找到了创建新型人民军队的正确道路。由******亲自提议,全军政治工作会议在福建省上杭县古田镇召开,并被称作是“新古田会议”。这告诉我们,时代变了,任务变了,但事关“灵魂”的东西变不得、丢不得。人民军队是这样,国有企业也是这样。去年,能源集团制作并组织收看了反映“九五”时期艰难历程的纪录片《路》,从艰难寻路、改革闯路到发展拓路,每一步都贯穿着“强心、激气”的党建工作和思想政治工作。在那个时期,要是没有强有力的党建和思想政治工作,很难想象我们的企业会是一个什么样子。同样的道理,在煤炭“黄金十年”,由于我们始终秉持党建思想政治工作的好传统,一手抓跨越式发展,一手抓居安思危教育,在煤炭形势急转直下之时,整体上保持了队伍处变不惊、企业发展保有后劲。当前,面

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企业的党建思想政治工作,归根结底是围绕“人”这一主体开展的。那么,不了解、不掌握、不清楚有关“人”的一系列真情实态,我们的工作就无从着手,就抓不到点子上,就不会取得应有的成效,以至会成了我们常说的“空对空”、“两张皮”。这是一个很显浅的道理。党建思想政治工作接“地气”的通道有多种,最根本、最充沛的是深入职工、深到现场、深耕基层进行认认真真地“调查研究”。应当说,“调查研究”在我们党内是最传统、最经典的基础工作做法,具体的方法也有很多种,在我们企业内部又始终强调,但问题的要害在于我们必须经常去运用和用好这个做法。通过“调查研究”,不但要弄清楚干部职工在想什么、关心关注什么、特别在意什么,更要弄清楚存在这些“什么”的各种客观因素。我时常思考,中央、省委的巡视组下来巡视就是一种“调查研究”,因为用得好才见到了大成果。去年,我在到***公司蹲点搞调研,并在区队学习室同15位职工进行座谈交流,不但了解到了大家许多思想层面的情况,也通过他们掌握了不少实际的情况。特别是大家那种大都为企业考虑,少有提及个人利益的境界,对我是一种教育、一份感动。也正因为如此,我当场表态,对每位同志所反映问题的调处情况逐一给予“回执信”,反响很好。这里,希望我们常记******引用的古人讲过的话,“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,真正“经常”和“用好”调查研究的做法,接地气、长精神,进一步把党建思想政治工作抓实做活。

五、党建思想政治工作要善“谋划”。

以上谈了党建思想政治工作要“有定力、讲价值、亮优势、接地气”四方面的个人感受。我想,要集成这四个方面,核心的一条在于善“谋划”。这里的善“谋划”大体包括抓什么、怎么抓、谁来抓,以及目标性地抓到什么程度。这有个“顶层设计”问题,关键还在于具体操作问题。关于“抓什么”,从长期性角度讲,我们有上级和能源集团新近出台的“关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用,进一步加强改进党建和思想政治工作实施意见”;从特定时期说,就是要抓各方面的“当务之急”。关于“怎么抓”,基本的在方式方法,关键的是态度作风。态度不端正、作风不过硬,干什么事都会变形走样。关于“谁来抓”,就是要构建以企业党组织为政治核心,以专兼职党务政工干部为骨干,以党团员、管理人员、技术人员和生产骨干为依托,党政工团齐抓共管,职工群众广泛参与的大政工格局。关于“抓到什么程度”,就是要力求“即发优势”更好、“后发优势”更久。关于善“谋划”,还有一点就是要多在“固强项、攻弱项”上下工夫,努力把各方面工作中的“强项”干成“品牌”、把“弱项”提升到新的层次。以上这些谈得很原则、很概括,目的是希望能够引起大家的思考。

谢谢大家!

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