（一）精心组织凝聚合力。组织召开发展改革工作暨“”活动动员大会，积极贯彻落实中省市高质量项目推进年各项决策部署和县委县政府工作安排，制定印发《高质量项目推进年行动方案》，成立县高质量项目推进年工作专班，专班下设办公室、要素保障组、督导检查组，全面安排部署推进年各项政策措施落细落实。

（二）强化统筹压实责任。印发《关于下达分解年全社会固定资产投资任务的通知》《关于下达全县年重大项目策划目标任务的通知》，制定《稳经济重点工作考核奖惩意见》，创新考核机制，倒逼责任落实，全面助推项目建设提质增效。

（三）做细做实项目前期。组织召开县高质量项目策划包装和资金争取专题培训会，提升各单位项目策划包装申报能力，谋前谋深项目储备。组织召开重点建设项目手续集中办理推进会，全力推动我县重点项目手续办理。至目前，县本级重点建设项目审批手续容缺办结个，办结率％；市级重点项目手续全部办结个，办结率％。

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（一）营造“招项目”的氛围。全面发挥八支产业招商组精准招商和示范带头作用，提升干部作风能力，让干部真切感受和意识到，我县正处于“时”与“势”交互、“危”与“机”并存的关键时期，胸怀“两个大局”，立足县情实际、锚定高质量发展目标，坚持抓发展就要抓招商，以最快速度补齐产业短板、稳定投资的动力、蓄积发展的后劲。同时，要认真学习、系统研究国家政策和投资导向，立足县情实际，谋划包装一批“对上能争资、对外能招商、对内能推动”的大项目、好项目，不断夯实项目基本盘。

（二）夯实“包项目”的责任。进一步夯实重点项目建设包联责任，每月报告投资比例、形象进度，提出存在问题和解决建议，全力确保在建项目序时推进，未开工项目尽早开工。各项目主管部门要分类型、分阶段制定项目建设任务清单，明确责任人和办结时限，定期召开联席会议，严格按照项目建设单位承诺内容，一项一项督办，一项一项兑现，坚决杜绝“表态好、落实差”现象。

（三）提升“抓项目”的能力。

不断创新工作方式方法，督促包抓县级领导，及时深入项目现场，调研掌握存在的困难和问题，找准关键，对症下药，全力破解，力争将问题发现在一线、解决在一线。对手续未办结的，要加大协调跟进力度，督促指导项目建设单位按要求和承诺时限完善资料、补齐手续。对土地和征迁不到位的，涉及镇办要加大工作力度，尽快移交土地，确保项目正常施工。对资金不到位的，要加强多方联系，多渠道融资，确保项目顺利建设。

（四）完善“落项目”的保障。健全完善“代办帮办”服务机制，聚焦审批手续办理、政务服务优化、项目建设监管等堵点痛点，简化办事流程、缩短办事时间，不断提高服务质量。突破土地制约，想方设法盘活零散和闲置土地，加大工矿废弃地等土地整合力度，集约高效利用土地资源。用足用好地方政府专项债券、政策性开发性金融工具，积极争取中省预算内投资等各类资金，健全完善政银企交流平台，定期将重大项目、地方债券项目等融资项目向金融机构推送，力争撬动更多的资金支持。