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提出了五大体系建设要求，即要建立“源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系”，“日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”，“以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系”，“管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系”，“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系”。
二、潜心深悟—作为人事干部，我们离好干部标准还有多远？选贤与能做得怎么样？是否已经实现了人尽其才、才尽其用？叩问内心，反省自己，也反省我们的工作。一是我们离好干部标准还有多远？二十个字的“好干部”标准，字字珠玑，它既是标准，更是目标和要求。作为党员干部，确应对照警醒，不断锤炼党性。二是选人用人做得怎么样？在实际工作中，我们也发现，个别干部笔试、面试时表现突出，但用起来却不尽如意；有的担当意识不够强，遇到复杂情况和问题则存在畏难情绪……如何做到选对人、用准人，还需要我们不断改进。三是是否已经实现了人尽其才、才尽其用？晚清名臣曾国藩曾说，用对地方你就是天才，用错地方你就是庸才。人员和工作需要是动态发展的，要实现人尽其才、人岗相适，值得我们不断思考、探索。
三、尽心笃行—人事工作不能“空谈论道”，必须坚定执行厅党组决策部署，“慧眼”识才、精心培才、科学选才，聚各路英才为审计事业而用之。
一是树立鲜明导向，建立因事择人的引才进人机制。政治标准是第一标准，把严“忠诚干净担当”这条硬杠杠，是选贤与能的基础和关键。同时，坚持需求导向，做到依事择人，人随事转，人岗相适。此外，注重引进专业人才，培养“能查能说能写”的专业能力，让专业人干专业事。二是坚持科学统筹，建立人事匹配的研判用人机制。审计干部队伍受编制限制，另根据相关规定，干部退休到新人到位有近大半年的时间差，导致出现人才断档。随着“退休潮”的到来，我厅人力资源不足的问题愈加突出，只能综合研判，通过科学统筹，优化整合，最大限度盘活现有人力资源。三是探索量化管理，建立见人见事的考核激励机制。去年以来，我厅出台了加强干部考察考核激励担当作为的工作意见，修订了平时考核办法，探索推进量化考核，着力发挥考核差异化评鉴功能。同时，在干部选拔任用时实行任前摸底考察，把工作业绩作为重要参考，切实让敢于担当、善作善成者有机会、有舞台，为审计事业长远发展蓄势赋能。
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