一、重塑组织架构，“一支队伍”夯实执法根基

一是坚持“三个结合”，一个理念统揽。始终把综合行政执法改革作为提升基层治理效能的大事要事来谋划，坚持把领会省、xx市和我市综合行政执法改革精神与xx乡实际相结合，与司法、土地、市场监管、安全、环保等部门要求相结合，与建设服务型、法治型乡人民政府相结合，将党的领导贯穿工作始终。

二是成立一委一队，一个平台调度。成立以乡党委书记为主任，乡长为副主任，市直派驻站所长、中队长为成员的综合行政执法工作委员会，统筹全乡综合行政执法改革工作；组建以乡长为队长、分管副职为专职副队长的综合行政执法队，健全联席会议制度和协调联动制度，不断规范工作运行。

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充分发挥建邦职业培训学校职能，形成公司、分厂、车间三级培训网络，运用“内训+外训”等模式，2022年组织培训xx场，参训人员xx人次，并对公司xx个工种2022人次进行了技能鉴定，综合成绩达标率为xx%。在第x届全国钢铁行业职工培训和职业教育优秀多媒体课件大赛中，获个人奖项一等奖x名、二等奖x名、三等奖x名、优秀奖x名，获团体奖项“优秀组织奖”，有效地提高了企业人才队伍的整体创新意识和专业技能，为企业高质量发展打造了一支能干、会干的人才队伍。

三、优化留人待遇，加大投入激励人才

积极开展全员技能鉴定，鼓励员工一专多能，享受多专业补贴，目前员工技能补贴人均达xx元/月，最高补贴到xx

元/月，实现了员工“要我学”到“我要学”、“怕考试”到“盼考试”的转变，同时将人才队伍分为管理、技术、技能三个序列，出台相应管理办法，疏通晋升通道，以激励促进人才进步。改造“人才公寓楼”，解决新引进人才住房，配偶就业，子女入学等问题，根据学历、工龄、职务、业绩等各方面综合考量为人才提供购房优惠政策，累计有xx余名职工享受近xx万元购房补贴。

下一步，我们将深入贯彻落实好我市组织工作会议精神，继续坚持党管人才不动摇，按照“建机制，优服务，强保障”的要求，积极营造人才强企的生态环境，让广大人才在全方位推动建邦企业高质量发展的主战场施展才华，建功立业。