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针对流动D员底数难掌握、管理难到位、作用难发挥等问题，**区持续在流动D员摸排、流动D员管理、D员作用发挥等方面同步发力，确保流动D员流动不流失、离乡不离组织、有家更有为。现将有关工作进展情况汇报如下：
摸清底数。**区在建工地多，人员流动性强、分散性广，只有摸清流动D员底数才能进行有效管理。全面排查。通过一周一次的房屋摸排、电话联系等方式，全面细致开展流动D员调查摸底，共摸排群租房30户283人，发现流动D员13人。同时结合劳务用工实名制管理，精准掌握项目建设一线流动D员情况。双向发力。通过在参建单位、监理单位和施工单位张贴流动D员“安家”海报，常态化开展“组织找D员、D员找组织”活动，在各D群服务中心设立流动D员报到处，全面动员流动D员到支部报到。健全台账。在摸排的基础上建立流动D员动态管理台账，全面掌握全区流动D员人数、分布情况、从事职业、联系方式等信息，对流入流出情况及时更新调整，切实做到对流动D员底数清、情况明。截至目前，已为41名流入D员建立《流动D员管理台账》。
优化管理。通过优化管理，不断增强流动D员的凝聚力向心力，让流动D员真正做到离乡不离组织。强化组织建设。采取地域组建、行业组建等形式建立流动D员D小组并就近编入相应D支部、纳入组织管理，依托D的组织生活制度深入了解流入D员的工作、学习、生活及思想情况。在**区长江段涝区排涝泵站建设项目陆城垸排涝泵站改扩建工程中，将施工单位和设计单位的5名流动D员编入区新设电排管理总站支部，让流动D员“漂泊有港湾、离家有组织”。优化教育形式。采取线上和线下学习“双线并进”的方式，推动流动D员教育管理更具灵活性、实效性。依托AAA群、官网等定期向流动D员推送学习资源，让流动D员实现随时随地学习。加强关心关爱。文桥社区、和平村、望城村依托D群服务中心建立流动D员管理站，为流动D员工作之余提供午休、茶水等服务，帮助流动D员就近安“家”。主动对流入D员在租房、用水、用电等生活基本需求上存在的困难提供帮助，便于他们融入本地更好的工作和生活。定期与流动D员的公司单位负责人联系，了解流入D员的工作、生活、思想状态，以便及时采取有针对性的帮扶。同时为流入D员就近参加组织生活会提供便利条件，持续提高流动D员对D组织的认同感和归属感。
发挥作用。充分发挥项目建设一线流动D员先锋模范作用，使流动D员能作为、有作为。明确角色责任定位。虽然流动D员身处不同地域、从事不同职业，但同样肩负着D的使命和责任。通过教育培训、谈心谈话等方式，引导他们树立正确的D员意识，始终保持与D组织的紧密联系，截至目前，流动D员主动汇报思想100余次。搭建作用发挥平台。组织开展“流动D员先锋岗”“我为群众办实事”“D员承诺践诺”等实践活动，为流动D员在工作岗位上建功立业、创先争优、发挥作用搭建平台，累计为群众办实事70余件，为征地拆迁、项目建设等献计34条。加大宣传教育力度。通过多种形式宣传D员的先进事迹和典型经验，展示他们的良好形象和精神风貌，激发更多流动D员积极投身到D的各项事业中去。深入挖掘和培育先进典型，制作《让D的二十大精神在基层落地生根》等各类微D课、微视频，把学习身边榜样与加强经常性教育相衔接，有效营造了“比学赶超”浓厚氛围。