一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性

当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。建立了区队班子对班组、班组长对职工的“一对一”宣讲模式，分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工掌握区队降本措施，引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论，结合岗位实际

提出意见建议，让职工在动脑想办法的同时，将节俭意识内化于心。最终形成了三种共识：

第一，一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着－980开拓延深重点工程的施工，工作任务紧、投入资金大，仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80％以上，是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和优化施工工艺，不仅能够挖掘节本潜力，还能推进工程进度，创造效益。

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为切实提升节本降耗成效，我们从细节入手，挖堵并举，全面落实降本举措。

1.抓大务小堵漏洞。从“大”的方面来说，生产成本的高低是衡量效益的客观尺度。我们严把规范施工关，要求职工一次做对、一次做好，从而减少浪费。如在巷道掘进施工及管理过程中，工程质量由跟班队长或班组长把关，严禁超挖、欠挖，力求一次成巷。支护过程中，要求画点定位，确保锚杆锚索打设质量，并实施了支护材料和工器具的定置管理，从源头上杜绝了浪费现象；从“小”的方面来讲，我们注重了职工日常节俭习惯的养成。制定了节水、节电、节约办公用品等制度，由区队管理人员分片挂靠，对职工宿舍、办公室及电脑、打印机使用等情况进行检查，杜绝了“长明灯”、“长流水”等现象。

2.

变废为宝再利用。常言道：“没有真正意义上的废品，只不过放错了地方，使用的不当。”我们把废旧材料的回收作为材料管理的重要一环，落实以旧换新和废旧复用制度。将升井的废旧材料分为机电设备类、支护材料类和零散材料类，由维修工逐一鉴定，对可以修复利用的，修理后重新发放使用；不能再次利用的，经过特殊处理后，作为再加工原材料，保证材料循环使用，降低了材料费用支出。比如，不能复用的坏溜槽，通过切割、焊接，加工为皮带机头挡板等，不仅实现了材料增值，还增强了现场安全系数。经粗略估计，通过修旧利废，7月份全队节省材料费用约1.5万元。

3.优化工艺增效益。利用改善和优化施工工艺抓节俭，是我队节本降耗的一个鲜明特点。每月矿下达生产作业计划后，我们针对现场实际和施工工序，认真组织分析，采取制定标准工时、标准工序衔接、标准施工动作等措施，提高工作效率，从而实现降本提效的目的。在施工工艺优化方面，我们根据施工现场的岩石变化情况，在保证巷道成形和安全的前提下，探索实施了中深孔爆破工艺，运用深打眼的措施，既降低每米巷道火工品消耗量，又实现了快速掘进。7月份，我们将炮眼深度由1m提至1.8m，提高了单班进尺效率，而且雷管每米消耗量减少了32.6个，仅此一项就节约材料费用8915元，创造了可观经济效益。