主要包括三部分：社领导、办公室以及督查组的开支。其中，社领导开支主要包括业务招待费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、营业外支出等；办公室开支主要包括印刷费、业务招待费、邮电费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、对外捐赠、其他业务及管理费用等；督查组开支主要包括差旅费、印刷费、低值易耗品等。

二、今年下半年及未来3年节支目标

从部门职责角度看，办公室作为服务和管理部门，主要涉及节支目标，不直接涉及盈利目标。按照安排部署，结合工作实际，经办公室认真研究，初步拟订了今年下半年至2023年“增效益”的主要目标。

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（五）严控部门开支。规范文件办理，带头使用OA办公系统，带头推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改老大范文网君；规范文印管理，提倡双面打印复印，最大程度降低纸张消耗；规范会议管理，提倡召开视频会议，尽量减少现场会议，提倡参会人员自带会议所需物品，尽量减少重复购置和不必要的浪费；规范办公用品等其他日常管理，能省则省，能简则简，坚决杜绝铺张浪费，坚决避免跑冒滴漏。

（六）严格预算执行。加强对办公室年度预算的自我监督和严格执行，能不花的不花，能少花的少花，真正将每一分钱都花在刀刃上，确保将年度实际开支控制在年度预算以内，力争实现开支逐年下降。年内遇到特殊情况，确需调整增加预算的，严格审慎评估，履行规定程序，带头严格执行年初预算。

（七）加强条线管理。将增收节支的理念逐级传导到市县两

级办公室，将增收节支的压力逐级压实到市县两级办公室人员，教育引导办公室条线人员将节约理念贯穿到日常工作，鼓励节约办公、勤俭办事，尽量减少不必要的外出考察、学习培训、现场交流。

（八）争当节约表率。发挥办公室党支部战斗堡垒作用，号召办公室支部全体党员行动起来，率先践行增收节支的理念，真正体现到日常工作、下乡调研等各个方面，真正在省联社机关乃至全系统带头节约开支，作出示范表率，同各级各部门各机构一道，共同打好打赢“增效益”持久战。