这次考核对于X镇来讲是近几年来在季度考核工作中的排名是最差的一次，如果市上在抓这项工作中要召开全市大会，我必定要上台代表乡镇作表态发言，细细想起对我来说是汗颜、是恐慌、是害怕，一点都不为过，这次出现这么多差的成绩我负总责，有着不可推卸的责任，深感自责、愧疚、难受，抓班子带队伍，抓工作出成绩是我的主责主业，但是考核工作就是衡量一个班子，乡镇一队干部干事创业的实绩实效，结果在座的大家有目共睹。我给大家理一下，总共X项考核指标，X项倒数第一，X项倒数第二，X项倒数第三，共X项在后面，那么排名第一的X项、第二的X项、第三的X项，就是这么一个现状，惨不忍睹、思考再三，唯独全力以赴，抓班子、压责任、带队伍、要成绩，加压奋进、改变现状。

一、存在的主要问题

（一）思想认识问题。从思想上、认识上对个别工作的重视程度不够，没有做到全盘考虑问题，存在有“一头轻、一头重”的现象。有时对工作标准要求不高，有“得过且过”“差不多”的想法，警惕性有所放松，责任心有所下滑。

（二）工作作风问题。虽然能够坚持深入一线开展工作，但是没有把大部分精力放在农村，尤其是工作措施还不够多，压力传导不够强硬，没有立说立行立改的抓好落实，没有做到一马当先，身先士卒，导致个别工作推动不前，有所放缓。

（三）工作质量要求不高。总认为，乡镇工作繁杂，工作任务千头万绪，只要大家能够按时完成，对工作完成的质量没有过高的要求。在工作中，对领导班子和机关干部的要求过于松软，在发现问题时，没有立即提出批评，在一定程度上助长了不良风气的形成，对副职领导对待工作态度就形成了粗枝大叶的习惯。

（四）问责批评力度不够。作为乡镇的一把手，对于发现的问题只是口头上批评一下，说一说就过去了，老好人思想特别严重，没有严厉的进行问责，总认为乡镇干部比较辛苦，再给个纪律处分打击干部的积极性，所以在推动各项工作落实上会受到影响。

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五是充分发挥班长作用。作为“班长”，自己的责任重大，研究分析考核指标，为分管副职领导指明方法路径，在做到不违法违纪违规的同时，要勇于破解工作中出现的难题，大胆试探工作新思路，积极谋划适合X发展的路子，创造性的开展工作，确保各项工作高效有序推进。

四、下一步抓工作要求

一是明确责任：对照现有考核指标由镇长牵头抓总，各分管领导对照考核指标具体抓好本职，负有全体责任。

二是具体措施：对照现有考核指标，各分管领导加强第三、四季度工作，办法自己想，困难不要讲，需要沟通协调的，由镇长全力以赴对接协调，需要书记、镇长共同发力，前提是必须要有时间，我们一起共同发力，做好工作。三是目标要求：坚持底线工作法，第三、四季度考核指标不能有一项倒数第一。

四是惩处办法：如果出现倒数第一的，由镇长视情况，作出决定。副职领导上台作表态发言，第三、四季度如果连续两次倒数第一，上台作检查和你们分管的业务干部一起。