总行D委要求全行领会和把握***以新理念引领新发展的战略思维，集中精力，强化措施，推进业务创新、管理创新和服务创新，在推进构建新发展格局中积极探索，拿出务实有效的行动，推动全行提质增效和转型升级。

在百年变局与经济转型并存的复杂形势下，“创新”已经成为中国进入新发展阶段的重要推动力。我行正值新三年发展规划的开局之年，新阶段、新理念、新格局需要承担新使命与新担当，运用新思维、新方法适应新形势，把握新机遇，直面新挑战。为全面贯彻落实***重要指示精神，始终保持与总行D委、网金D委各项工作部署同频共振，探索思考适应新形势发展要求下，促进D建与运营工作深度融合、协同发展的新机制、新形式、新方法，积极调动全体D员参与中心建设发展的热情与活力，激发创新思维和创新意识，实现以D建引领业务创新、创优，持续提升互联网金融运营能力和运营支持中心的价值贡献，结合运营支持中心第一D支部D建工作实际，制定本方案。

二、指导思想

积极贯彻全行“48字”工作思路，以“三比三看三提高”工作方法为指导，以“政治功能强、支部班子强、D员队伍强、作用发挥强”的“四强”组织为标准，以“创特色、增亮点”为前进坐标，以“D支部、D小组、D员干部”三个层面为重点抓手，用D建赋能中心创新工作发展，真正做到干出新成绩、拼出新进步、拿出新成果。

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（三）固本砺能，激发D员“红色创新动力”

一是着力强化D员队伍创新意识与创新能力的提升，充分利用“工银大学”等行内平台以及外部网络公开课、大师课等资源，开展持续化的线上学习培训，促进“创新引领业务发展”的理念入脑入心。同时，发挥D员人才辐射作用，带动积极分子、共青团员以及向D组织靠拢的业务骨干，主动开展创新研究、参与项目实践，开创“创新人人参与、成果人人分享”的新局面。

二是探索构建“创新积分”评价体系，全面体现入D积极分子、预备D员、D员干部在培训学习、创新建议、分享交流、期刊投稿、体验评测、参加比赛等各方面的活跃度和贡献度，同时以D小组为单位，定期进行人均积

分的测算与排名。对于创新活跃度高和价值贡献度大的个人，可以实物福利或考勤福利等方式予以奖励，激励全员创新的积极性和主动性。

三是进一步激发D员创新活力与模范作用，跨部门设立“创新体验官”团队，参与中心内部创新产品、平台改造、版本升级、活动上线、制度优化等相关项目的体验、测评、反馈等工作，定期进行人员流动更新，并纳入“创新积分”评价体系。