（一）“五学并举”宣贯D的二十大，全员理论实践能力持续提升。坚持把学习贯彻D的二十大精神作为当前首要政治任务和长期战略任务，精心组织，扎实推进，引领全员学深悟透、入脑入心。一是示范引领学。举办D委中心组扩大学习交流会和专题读书班，通过收看报告、通读原文、听取中央D校专题辅导报告等形式，领会精神要义。落实好公司D委领导“第一讲”，深入基层联系点讲授专题DK9场次，与干部职工面对面交流研讨500余人次。开设“学习D的二十大精神，支部书记有话说”专栏，6名D支部书记利用政工例会现场交流发言，18人上交书面材料。二是专题视频范学。各单位、部门利用科务会、三会一课、主题D日等形式，组织集体观看D的二十大精神解读等专题视频50场次，人人谈体会，撰写感悟200余篇，切实把学习成效转化为干事动力。三是广播播音学。利用矿区工广广播系统，录制播放D的二十大精神解读相关内容12期，实现干部职工随时随地学，营造浓厚氛围。四是指尖点读学。发挥企业官微、LED屏、广告机等作用，转发《一图速览二十大报告》《二十大报告金句》等内容8期，引领全员网上学、掌上学、指尖学。五是宣讲解读学。按照上级D委要求，拟定宣讲提纲，制定宣讲计划表，组织D群政工人员分工到基层宣讲20场次；组织20余名团员青年，开展“学习二十大奋进新时代”主题宣讲、主题团日及线上答题等活动，在寓教于乐中让D的二十大精神在企业落地生根。
（二）“四个强化”赋能提质增效，推动D建工作全面进步全面过硬。着眼作用发挥，树立“品牌D建”“大抓基层”“抓实支部”旗帜鲜明导向，全面提升D建工作质效。一是强化D建品牌引领。紧密结合自身实际，D委层面，“三领三服五提升”D建品牌创建，制定了具体实施意见，明确了品牌内涵、创建任务。支部层面，扎实开展“一支部一特色、一书记一项目”申报创建，30个D支部形成了各具特色、契合自身的品牌名称，目前正在加速推进创建，确保D建工作和生产经营相促进、上水平。二是强化组织生活质效。高质量组织召开公司2022年度D员领导干部民主生活会，班子成员通过征求意见、自己找、互相提，共查摆整改问题113条，并制定整改清单。督导24个D支部召开了2022年度组织生活会，D员自我批评动真格、见真章，相互批评真刀真枪、一针见血，达到红脸出汗的效果。举办了公司2022年度基层D支部书记全面从严治D述职述廉和抓基层D建工作述职评议会，12名同志进行现场述职，D委委员现场共提出问题56条。三是强化智慧D建升级。按照“D建生产融合、线上线下联动、大屏小屏连接”思路，积极推进“智慧D建”平台升级，目前“D员积分管理”APP已上线运行，通过D员正向“挣积分”兑换纪念品，激励先锋模范作用发挥、创造价值。四是强化队伍素质提升。举办2023年度D支部书记、通讯员新闻宣传能力提升培训班，拟采取授课辅导、模拟演练、研讨交流等方式，不断提升政工队伍素质能力和履职水平。
（三）“三个结合”深推形势任务教育，凝聚思想共识和发展合力。发挥形势任务教育在促发展、凝共识、聚合力中的关键作用，做到企业改革发展、职工思想变化、形势任务教育同频共振。一是日常教育与重要节点结合。围绕上级及公司年度会议精神贯彻落实，高质量编印《会议精神学习辅导问答》，下发各单位部门组织学习，保证全员学有方向、干有目标。以支部为单位，组织干部职工围绕贯彻会议精神“怎么看、怎么办、怎么干”主题，开展大讨论30场次。同时，年初策划《回眸2022，公司这一年》系列报道，系统总结了公司2022年在D建引领、智能化矿山建设、安全生产、灾害治理、重点工作、民生工程等十大方面工作成绩，编发AAA10期，获得干部职工15000多点赞。二是理论宣讲与指导实践结合。结合公司实际，制定形势任务教育实施方案，梳理了8大项、27小项工作任务，通过“学、讲、论、赛”4个步骤，做到规范动作不走样，自选动作有特色。编写《珍惜岗位实干担当为推动企业高质量发展贡献力量》等形势任务教育辅导材料3期，抽调8名宣讲骨干成立宣讲团，深入各区队开展三班“全覆盖”式宣讲80余场次。开设形势任务教育宣传专栏，围绕“实现安全生产，我该怎么做？”“完成目标任务，我该怎么干？”等主题，面向全员征集主题征文65篇，择优上报10篇，在润物细无声中凝聚“一家人、一盘棋、一条心”合力。三是问题查摆与剖析整改结合。针对干部队伍作风纪律问题，领导班子带头学习摆查，提认识、强纪律，3月底举行了以“五倡导五反对”为主题的D委中心组（扩大）学习会，班子成员及副科级以上干部286人进行了集中学习和摆查交流，并制定了整改措施和工作目标。
（四）“四个导向”严实抓整改，以高质量巡察整改推动企业高质量发展。认真贯彻落实巡察整改要求，目前已整改完成55项。一是突出政治导向，压实整改责任。把巡察整改作为一项重要政治任务，成立领导小组和办公室，制定《考核奖惩办法》，采取周通报、月评价等方式，对完成情况定量分析、定性评价。3月份，两个部门因被评为“不合格”，分别扣绩效考核2分。二是突出目标导向，加快整改进度。对照上级提出进度目标，召开2次内部协调会，抓实“三张清单”，做到“五个明确”，实施“挂图作战”，严格“销号管理”，确保整改质效双提。三是突出问题导向，聚力攻坚突破。紧密结合实际，组织会审研究，完善方案措施，统筹协调推进。其中，经营管理方面，针对筹融资办法不多问题，主动出击，联系多家银行，缓解企业融资压力。四是突出质效导向，推动管理提升。坚持追根溯源、举一反三、标本兼治，既落实好“当下改”的举措，又建立起“长久立”的机制，确保整改成果长效化。
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坚持把“D的建设”作为国有企业发展的初心，强化高质量发展的引领。
（一）持续抓好理论知识学习。严格执行“第一议题”和中心组旁听制度，实现D委理论学习教育化常态化。采取辅导讲座、专家授课、外出观摩、观看专题片等形式，进一步增强学习效果。把学习D的二十大精神作为D员教育培训的重要内容，组织开展“学习二十大精神”主题D日、“我来讲DK”、现场红色教育等活动，提高全体D员干部的政治大局观、科学发展观。
（二）持续抓好D建品牌创建。以各基层D支部为主体，坚持“参与性强、重点突出、对象鲜明”的导向，每个支部分别创建1至2个D建品牌，实现由“特色”向“品牌”的升华。
（三）持续抓好形势任务教育。持续深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，编写形势任务教育辅导材料，加强宣教宣讲，引导各级团结一致向前看，凝心聚力谋发展。注重发挥新闻媒体舆论引导作用，在AAA公众号、矿区广播开办形势任务教育专栏，通过创作微电影、短视频、录制广播等形式，扩大形势任务教育效果。（四）持续抓好群众安全工作。组织开展班组建设推进会和评选表彰优秀班组和班组长工作，激发“兵头将尾”的工作干劲。开展以征集班组优秀管理法和精优操作法为主要内容的班组“两法”征集活动，形成资料汇编，印发对标学习。启动以模拟一次违章体验、学一个事故案例、讲一次我身边的违章、看一部安全警示教育片、签一次安全承诺书为主题的“五个一”群众安全教育活动，提高群众安全意识。提前谋划安全生产月系列活动，巩固和发展群安工作成果。
（五）持续抓好民生建设工作。高质量组织好、开展好季度职工代表巡视。设计队旗及服装标识，组建“爱·亭煤”暖心志愿服务队，深入基层开展志愿服务，营造浓厚和谐发展氛围。建立篮球、健步走、朗诵等8个职工文体活动兴趣小组，常态化举办各类比赛、竞技活动，丰富职工业余文化生活，提高全员幸福生活指数。