优化平台建设、理顺管理机制是压实流动D员管理责任，解决组织管理缺位、权责不清等管理难题的必要措施，积极运用“互联网+”手段，延伸D组织管理覆盖面。

一是打造流动D员管理“云平台”。建立流动D员网络D小组，定期开展“云上主题D日”“云上D员大会”，工作任务、学习内容“网上网下”同公布，打造线上D员之家。在**D建平台上线“码上学习、码上报到、码上就办”等应用程序，实现流入D员报到“一键登记”、学习资源“一键共享”、生活困难“一键互助”，让流入D员安心、安家、兴业。

二是打造流动D员“三同”管理模式。针对市域内流动D员，推行流出地与流入地“共建共管”联动机制，织密“户籍+住地+行业”管理体系，建立同乡、同住、同业类型流动D员D支部51个，由流出地牵头进行“同乡”管理，居住地统筹进行“同住”管理，行业联动进行“同业”管理，利用同藉、近邻、同事等情结将流动D员聚在一起、拧成一团。三是建立流动D员服务驿站。在中心城区建立流动D员服务驿站7个，保障服务、学习、活动空间，指派1-2名D员担任驿站联络人，开展节日问候关怀、日常交流讨论、收集意见建议、指导就业创业、解难纾困帮扶，提供就近就便服务，帮助流入D员实现从“流入”到“融入”、从“自由人”到“自家人”。

二、创新学习教育手段，由“集中学”到“随时学”

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三、注重激发自身优势，由“推着动”到“自觉干”

注重激发流动D员的流动优势，引导他们自觉参与家乡建设，为推动社会经济发展和乡村振兴注入强大动能。

一是充分发挥岗位特点地域优势。引导流动D员主动发挥“三员”作用，当好“信息员”，将先进经验、生产技术传回家乡，学习引进茶叶生产销售经验，打造**莓茶、桑植白茶等特色产业，成为助力乡村振兴的强大引擎。当好“宣传员”，积极宣传推介**的美景美食美物，旅游行业D委流入D员发起“好山好水**”网络直播活动，网络浏览量突破4亿次，吸引数十万游客。当好“联络员”，为家乡产业发展牵线搭桥，成功引进过百万产业项目32个。

二是推行流动D员结对联系机制。筛选一批政治成熟、D内生活经验丰富的在家D员与流动D员结对子，“多带一”及时推送支部活动、学习动态，传达支部决议，收集流动D员意见和建议，“线上线下”双向互动。安排有经济能力的流动D员结对联系同族同组同屋场的D员群众，“一帮多”送技术、送温暖、送支持，让流动D员参与纠纷调解、政策宣传等村里事务。

三是完善激励监督考核评价机制。将民主评议D员作为经常性教育、管理和监督流动D员的重要手段，将工作单位反馈意见、D员群众评价与民主评定等次“双挂钩”，抓实抓细民主评议D员工作，1763名工作实绩突出、为家乡发展作出较好贡献、务工工作优秀员工被评定为“优秀”等次，激发“先锋”力量，让流动D员两地有为。