按照XX市村（社区）“两委”班子届中分析工作要求，XX镇结合实际，制订并印发了《XX镇村（社区）“两委”班子届中分析工作方案》（以下简称《工作方案》），成立以包片领导为组长，驻村干部为成员的9个分析研判工作组，采取实地调研、谈心谈话、查阅资料、民主测评等方式，对辖区内所有村（社区）“两委”班子运行情况进行分析研判。现将有关情况汇报如下。

一、届中分析工作开展情况

（一）提前摸底谋划。按照《工作方案》安排，在全面开展调研分析前，镇党群办通过查阅资料等形式，提前向镇纪委、镇综治办、镇派出所等部门了解村“两委”班子成员廉洁自律、信访举报、遵纪守法情况，并及时将相关情况向各工作组反馈，做到心中有数，为后续系列工作奠定基础，暂未发现村（社区）“两委”班子及成员存在相关问题。

（二）坚持实地调研。各工作组采取谈心谈话、民主测评、问卷调查等形式对村（社区）“两委”班子及其成员思想动态、履职成效、廉洁自律、群众反映等情况进行全面深入了解，召开党员群众代表会议XX场次，谈心谈话XX人次，发放并收回问卷调查表300余份，满意度测评表460余份，收集问题建议XX条，参与人员包括驻村选调生、后备干部、村（居）民小组长、党员群众代表等。在此基础上，各工作组采取查阅资料的形式对各村（社区）日常工作开展情况进行督查，进一步核实在谈心谈话、问卷调查等工作中了解掌握的有关情况，与平时掌握情况互相印证、互为补充。

（三）科学分析研判。在反复了解，深入沟通的基础上，各工作组汇总实地调研、谈心谈话、查阅资料、民主测评等情况，结合村（社区）村情概况、产业发展、项目建设、创先争优、监督处分等相关现实情况，采取定性与定量相结合的方式，科学、客观、系统对各村（社区）“两委”成员届中运行情况进行分析研判，分别形成分析研判报告。

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（一）加强教育管理，提升干部素质。深入推进基层党建“双强双创”，认真抓好党内组织生活制度落实，针对性的开展素能提升培训，不断增强基层治理、乡村振兴、矛盾化解、应急应变等方面的能力。加强对上沟通，积极协调驻村选调生、村大等智慧群体到工作任务重的村（社区）锻炼，实现双向共赢。依托AAA群、“学习强国”APP等搭建学习交流平台，常态化开展经验交流分享，提升村（社区）“两委”班子理论运用到实践的能力。

（二）加强监督检查，推动工作落实。建立健全重点工作督查机制，成立工作督导小组，每月对各村（社区）工作开展情况进行督查指导，严格制度落实，强化警示教育。坚持结果导向，定期收集各村（社区）工作成效，建立村（社区）履职档案，实行“纵向＋横向”对比，每季度分析各村（社区）短板弱项，及时提醒督促。强化结果运用，将日常督导情况，工作实绩情况与年终考核挂钩，与绩效发放挂钩，提升村（社区）“两委”班子创先争优积极性。加强对村（社区）班子谈心谈话，动态了解思想动态、工作及生活情况，及时消除运行隐患，实行重要工作“定期调度”机制，推动工作高效落实。

（三）加强队伍建设，提高发展动能。将基本素质好、发展前景好、精神状态好的优秀党员、复员退伍军人、致富能手等优秀群体纳入村级后备干部人才库，拓宽后备干部选拔渠道。注重村级后备干部储备和培养锻炼，建立后备干部导师制，加强干部学历提升，在重点工作和急难险重的工作任务中加强锻炼和培养，保证干部队伍的稳定性和连续性。充分发挥离任村（社区）干部“传帮带”作用，组建离任干部“智囊团”，探索离任干部“再上岗”，以“老”带“幼”，“旧”带“新”的模式，盘活干部资源，助力村（社区）“两委”班子整体素能提升。

中共XX市XX镇委员会

2023年6月6日