一、基本情况

****集团股份有限公司成立于**年*月，下辖**多个权属企业，员工****多人，是集煤炭、电力、热力、纸制品、高端板材等产品生产，供销物流、农林开发、融资租赁、文旅康养、园区运维等行业运营为一体的相关多元化现代企业。目前，集团党委下辖*个基层党委，*个党总支，**个直辖党支部，**个基层党支部，党员***名。设置党群人事、纪检监察、综合管理、财经管理、审计、武装、工会等部门*个。

二、总体评价

集团党委统筹党风廉政建设和反腐败工作，以推动集团绿色低碳发展为主题，以推进全面从严治党、企业倍增为主线，以党的二十大及主题教育学习为契机，突出抓好理论学习、规范管理党建融合、转变作风提高效能，党的政治引领进一步彰显、党风廉政建设工作质量进一步提高、全面从严治党进一步强化。集团党委全面履行领导责任，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，推动党的重大决策转化为制度规定，保证党的理论和路线方针政策落地落实。坚决执行区国资中心党委决策部署，严格执行党委议事规则和“三重一大”决策制度，认真执行民主集中制。注重发挥监督执纪的职能，运用监督执纪“第一形态”，抓早抓小，深刻把握党委主体责任和纪委监督责任的履行落地，集团全面从严治党不断深入，干部队伍廉洁自律意识进一步增强，工作作风明显转变，为集团经营发展提供了良好的政治生态环境。

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一是强化政治引领。要不断提高政治站位，坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，要始终把政治纪律和政治规矩摆在首位，自觉讲政治、顾大局。进一步严肃民主集中制，“三重一大”制度落实，全面规范“三会一课”，加强党员活动管理，推动党的组织生活制度化、经常化、规范化。严格落实主体责任、监督责任、一岗双责，抓好制度落实，抓好工作规范，抓好纪律监督，营造严抓严管、敢抓敢管、真抓真管的良好环境。

二是完善监督机制。健全“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督”大监督体系，用好“四种形态”把日常监督做实做细，完善纪检监察建议提醒、督办反馈和回访监督机制，强化对重要领域、重点环节的监督和制约，最大限度减少监督机制漏洞，持续构建“不能腐”的制度防线。

三是严格选人用人。要正确树立选人用人导向，坚持新时期好干部标准，不断加强对选人用人权力监督与制约，充分发挥选人用人的激励作用。深化《推进领导干部能上能下规定》，优化人才激励机制，充分激发人才的积极性、主动性、创造性，把事业留人、待遇留人、感情留人落到实处，营造识才、爱才、聚才、用才的良好氛围。

四是防范廉政风险。深化拓展廉洁**“强基工程”三年行动，全面梳理廉洁风险点位，构建廉洁风险防控机制，深入落实党纪教育、法治教育和警示教育，通过开展好“六廉”活动、廉洁高效宣教月、廉洁学习日、上廉课及廉政警示，不断增强广大党员干部的廉洁自律意识，持续筑牢“不想腐”的思想堤坝。五是持续正风肃纪。始终保持反腐惩腐的高压态势，紧盯政策支持力度大、投资密集、资源富集的领域和环节，严把风险关口。深化整治形式主义、官僚主义，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，持续巩固“不敢腐”的良好政治生态。

六是保持高压态势。精准运用“四种形态”，持续开展廉政谈心谈话，围绕苗头性倾向性问题及时做出纠正改进。加大对信访线索查处力度，深化标本兼治，加强警示教育，推进以案为鉴、以案示警、以案促改，引导党员干部职工吸取教训，守住做人、处事、用权的底线，打造清正廉洁党员干部队伍。