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（二）加强顶层设计，打造独具企业特色的D建品牌。D建品牌是反映一个企业D组织建设工作水平和成效的标志。由D群工作部牵头，在认真总结D建工作基本经验和基本方法的基础上，按照“总结－命名－培育－提高，再总结－再培育－再提高”的基本思路，深入开展D建品牌创建。在品牌创建过程中，要注重从实际出发，准确把握企业特点，找准企业定位，不断总结、完善、丰富和升华D建品牌，使D建品牌成为引导和鼓舞广大D员群众的旗帜，推动企业发展，造福职工群众。要找准D建品牌创建与生产经营和企业发展的契合点和突破口，紧紧围绕企业的发展战略目标谋划D建品牌创建，努力使创建D建品牌与企业发展战略在指导思想上相一致，在工作目标上相协调，在工作部署上相呼应。在打造D建品牌过程中不能闭门造车、自弹自唱，要充分发动D员广泛参与品牌创建，使D建品牌理念成为D员的共同愿景，提高D员参与品牌创建的自觉性。要多走进基层一线、走进职工群众进行调研，让职工群众广泛参与到D建品牌的创建中来，在解决职工群众关注的热点、难点问题中创建品牌。

（三）围绕中心任务，扎实开展职工思想宣传教育。按照融合提升总体要求，通过抓学习、做宣讲、大讨论、搞竞赛、树典型等多种方法途径做好形势任务教育。要坚持紧贴职工思想实际，找准职工群众的意愿与企业发展的共鸣点，紧扣职工关心关注的问题，提升职工群众参与的积极性，确保形势任务教育取得实效。通过举办读书会、务虚会、交流研讨会等形式，深刻领会大兴学习之风的核心要义，紧密联系企业改革发展、安全生产、经营管理、D的建设等工作实际，引导D员管理人员用发展的眼光看待企业当前面临的问题，探索寻求解决问题的路径。各基层单位之间要围绕安全、质量、任务、成本等开展纵向、横向、交叉对标，在对标中找准差距，补齐短板，促进形成良性竞争态势。要关口前移，重心下移，持续运用好“双基五化十六法”安全宣教模式，广泛开展安全宣誓、安全故事、安全家书、安全论坛等全员参与的活动，使安全思想教育更触及心灵，更具体生动。要创新方式方法，改进传统宣教模式，开展互动性、情境化、体验式的安全宣教活动，进一步提升安全宣教的效果。要深入组织开展职工思想动态分析调研活动，各单位要成立由主要领导挂帅的调研小组，按照一季度一ZT的要求，认真制定调研计划，采取问卷调查、座谈交流、个别交谈等方式，保质保量完成调研任务，并在充分调研的基础上，形成有情况、有分析、有结论、有建议的职工思想状况分析报告。

（四）守正担当作为，不断提升意识形态工作质效。加强敏感期间的舆情防控，坚持好网络舆情xx小时在线监测，一旦出现舆情问题，要做到第一时间发现、第一时间报告、第一时间研判、第一时间处置，主动发声，消灭在萌芽状态，确保不制造热点问题，不出现敏感事件。要加强网评员队伍建设，做好日常的培训指导，确保在网络话题设置、话题引导，以及上级要求的有关内容跟进转帖中发挥作用。重点抓好领导机制、落实机制、联系机制、考核机制、学习机制五项机制落实。要逐级建立D委领导与D外知识分子结对活动制度，各级D委领导每年至少联系x名本单位的D外知识分子。要优化无D派人士和D外知识分子作用发挥平台，有条件的单位要率先建起D外知识分子建言献策工作室，积极开展各类建言献策活动，引导统战人士为企业发展更好地发挥作用。要严格落实统战信息报送工作，各单位每月至少上报x条高质量的统战信息，此项工作已纳入D建考核。

（五）抓实新闻宣传，营造企业发展良好舆论环境。以“培育品牌、挖掘品牌、擦亮品牌、唱响品牌”为目标导向，找准安全生产和经营工作中的亮点人、亮点事，集中宣传报道，充分展示公司上下涌现出来的典型事迹和优秀人物，唱响主旋律，力争实现“质”“量”双赢，为企业发展营造良好的外部舆论氛围。要进一步做好典型选树工作，重点要抓好典型的挖掘、培养、推介，深入基层、深入一线发现题材、发掘素材，宣传广大干部职工投身企业改革发展的巨大热情和积极行动，力争推出若干个在省内、行业内有名的典型。要充分利用内部资源共享和“老带新”培养等载体，加强后续人才的培养和锻炼，进一步完善“梯次有序”的人员培养机制，体现媒体优势，提升媒体质量。各级宣传部门要抓住时间节点，集中推出一批高质量的新闻稿件，掀起新一轮宣传高潮。（六）加强群团工作，不断推进企业民生工程建设。建立健全工会组织，合理设置工作机构，配备符合规定和工作实际需要的专兼职工会干部。筹备召开工会第一次代表大会，选举工会委员会、经费审查委员会，同时建立相关工作制度。对照选树标准，有针对性地加强各类典型的挖掘、培育和选树，着力培育高技能职工队伍，打造专、精、强创新团队，推出优质特色的成果，全力打造工会工作品牌。制定下发《进一步加强区队班组建设的意见》《区队班组自主管理考核办法（试行）》，积极筹备召开首届班组长论坛暨区队班组自主管理推进会，交流学习经验做法，选树表彰先进典型。加大“工人先锋号”创建力度，将“工人先锋号”创建活动纳入区队班组建设、区队班组自主管理考核内容。规范健全女职工组织体系，建立女工委，配齐配强专兼职女职工工作干部，保障女职工各项工作有序开展。在女职工集中的岗位开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、交流学习活动，充分挖掘女职工的创新潜能和聪明才智，在企业高质量发展新征程中贡献“巾帼”力量。各单位要结合实际开展为劳模送光荣牌、拍工作影集、编印事迹汇编、举办事迹宣讲会等系列活动，营造尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。开展争做“赶考路上先锋队、新征程上生力军”ZT形势任务教育活动，做好“与光同行”等建团系列活动。建立青年工作委员会，开展“青年大调研”暨“团代表”提案征集工作。组织召开青年人才座谈会、首届“青年五四奖章”及团内先进集体、先进个人表彰会。

同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！当前，我们正站在蓄势待发的新起点，让我们以这次会议为契机，紧紧围绕全年时间任务目标，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，确保各各项目标任务顺利实现！