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在厦门工作时，曾提出当干部有三招，“第一是认路，路都不懂你怎么办事？第二是认邻，多交朋友。第三就是认特点，哪个地方有什么特色、什么资源搞清楚，心中就有数了。”
认路、认邻、认特点，要经过调查研究才知晓。当前，全D上下正大兴调查研究之风，D员干部要用好调查研究“传家宝”，深入改革发挥稳定工作第一线去开展调查研究，在课题选定、方法运用、问题整改等方面做足“实功夫”，真正调到“实”处、研出“实”效，开创高质量发展新局面，在强国复兴的新征程迈出坚实步伐。
有的放矢“选题”。凡事预则立，不预则废。要科学制定调研工作方案，认真把关“选题”环节。聚焦D和国家大政方针、阶段性重点任务，结合当地具体情况，瞄准社会关注热点、群众急难愁盼、工作短板弱项，把各行业各部门工作中的“顽瘴痼疾”“疑难杂症”找出来，仔细梳理问题清单和诉求台账，深层次切入调研，做到切口准、破题深、落点实。要围绕经济建设、安全生产、乡村振兴、民生服务等急难险重工作，持续深入企业、农村、社区、两新组织等基层一线，与群众同坐一条凳、同围一张桌，当面听取意见建议，从他们的“微抱怨”中找准所急所盼、“微表情”中听懂“弦外之音”，全面细致收集问题，杜绝问题空洞抽象、“大唿隆”等情形。根据行业、类别、性质、层次等不同，可将问题细分为若干大类和小类，使问题类别清楚、内容厚实、有代表性，避免覆盖不周、一团乱麻的现象发生。
精准精细“出招”。调研出实效，方法是关键。要因地制宜、因事而异，根据调研对象、地点、任务、要求等的不同，精心设计和筛选工作方法，备好务实管用的“工具箱”。通过查询资料、对口询问、侧面了解等途径，事先摸清调研对象和调研事项的“路数”和“底数”，方便迅速进入调研情境，更好地听真话、察实情。丰富调研载体，创新调研形式，综合采取情况汇报、走访座谈、个别访谈、问卷调查、蹲点摸排，以及网络舆情甄别、大数据分析、“体验式”调研、委托专业机构延伸调研等各类调研方式，相互印证调研结果，保证调研结果的真实性和全面性。同时注意借鉴同类调研的成功经验及做法，认真消化吸收、灵活运用，不断提高调研的针对性科学性，确保查到真问题、研出真办法、取得真效果。
真抓实干“提效”。扎实做好调查研究“后半篇文章”，针对调研发现的各种问题，要以时不我待、精益求精的精神抓好整改落实。根据问题类型、性质和整改难易程度，科学制定整改措施和工作方案，对较容易解决的问题立行立改、马上就改，问题繁琐复杂、发生时间长、涉及面广、一时难以解决的，综合考虑各种因素和现有条件，务实制定整改措施和完成时限，一抓到底、有序整改。建立健全“发现、报送问题，认领、转交问题，整改问题和满意度评价评估”的问题闭环整改机制，“清单式”管理，“台账式”推进，思想不松、目标不变、标准不降、力度不减，做到整改一个、销号一个，验收一个、公开一个。开门抓整改，全程接受群众和社会监督，整改效果由人民群众评判，坚持整改不到位不松劲、群众不满意不放过。要把“当下改”和“长久立”相结合，边整改边总结边提升,将形成的好经验好做法及时上升为制度机制，筑牢相关行业领域的制度堤坝，切断同类问题“年年查、年年改、年年在”的恶性循环，向D和人民交出一份优异的“调研答卷”。