一、社区带头人，就需要心系居民，做社区居民的“大管家”

社区就是一个大家庭，社区负责人就是这个大家庭中的“大管家”，居民心中自有一杆称，来评价社区工作成效，只要为居民办实事、解难题、做好事。把工作真正做到居民心坎上，就能得到居民的认同和支持。还记得当年在走访社区一独居老人家里时，看到老人吃的是前几天的剩菜剩饭，听到老人经常会做完饭了但忘记关煤气，心里就想到要争取条件办社区自已的食堂，解决社区老人，特别是独居孤寡老人的吃饭问题。为了办好社区食堂，我带领班子走访了杭城10余家社区食堂，学习借用他们好的做法，并通过努力，争取到社会赞助9万元，2014年4月社区爱心食堂启用，当看着，老人就餐时会心的笑时，就会觉得起初开办社区食堂的种种不易都是那么值的。为了补齐社区服务短板，2016年，我们将一废弃的水泵房改建成社区邻里之家，2017年，先行试点打造社区健康小屋，并荣获全国医养结合智慧养老示范点。2020，以老旧小区改造契机，拓展社区服务空间4300余方。二、社区带头人，需要攻坚克难、做社工队伍的“排头兵”

社工队伍的团结是做好社区各项工作的保证，特别是在一些艰巨任务面前，需要每一位社工劲往一处使、心往一处想，这当中，需要社区带头人首当其冲，当好“排头兵”。当年我们社区一楼天井整治时，因当时相关文件对于历史违建没有统一的硬性规定和处置标准，执法难度大、时间久。就在召集社区班子讨论时做了一个在当时来说还比较大胆的决定，决定一次性啃下这块硬骨头，无论新旧违建，一并处理，封闭所有开门，拆除所有搭建，统一所有雨棚，并精心设计整治方案上报街道，经过近百天的努力，最终涉及的111处天井搭建全部拆除，69处破墙开门全部封闭，期间无一处强拆，无一处投诉。

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三、社区带头人，需要探索创新、做社区治理“助推者”

社区工作不仅要服务居民，而且要依靠居民。我们社区近几年在居民自治方面进行了一些探索，并取得了一定成效。公约自治项目列入省城乡社区治理案例，相关工作还得到省市区主要领导批示肯定。作为街道试点社区，先行推出“邻里坊”标准化建设和网格实体化运作。2018年起，积极打造“一核三坊”社区治理体系建设。

四、社区带头人，需要勤思善谋，做社区蓝图的“设计师”

一个社区的发展，凝聚着一任又一任社区带头人的美好设想。作为江干区老旧小区改造试点社区，我们紧抓机遇，同时融入未来社区九大场景，强化数字赋能，全力构筑更具智慧、更具文化、更具活力、更具生态的红梅未来社区，当前，正积极主动申报第三批省级未来社区试点创建。

百年正青春、奋进正当时，需要我们每一位社区负责人，用脚踏实地的工作干劲和学以致用的深学笃行，影响和带动社区“一班人”共建社区美好明天，用行动献礼建党百年华诞!