一、工作亮点和主要成效

我中心以劳动技能竞赛为抓手，搭平台、树标杆、立典型，实施“四下四上”技能竞赛工作举措，技能竞赛逐渐成为质安监督工作的一大特色和工作亮点。

一是在策划部署上下功夫，确保竞赛质量上台阶。自觉把劳动和技能竞赛纳入中心党委重要工作，以及对部门绩效考核指标体系中，坚持高起点谋划、高水平组织，建立“一把手总负责、分管领导亲自抓、各部门共同参与”的工作格局，打造了“明确目标、调度推进、强化督导”三步走工作法，形成了“小型赛事自行筹备+大型赛事专业协助（购买服务）”多元化组织方式，充分发挥了行业引导作用，鼓励调动建设项目单位联合办赛，实现优势互补、资源共享。

二是在创新内容上下劲头，确保竞赛选题上层次。中心始终坚持竞赛选题创新性，突出强调竞赛方向、定位和切入点。结合《交通强国建设纲要》“推进装备技术升级，推广智能化、数字化交通装备及成套技术装备”等新要求，融合省总工会“深化数字创新驱动竞赛新变革、加快数字赋能融入发展新格局、聚焦数字经济激活产业工人队伍建设改革新动能”竞赛新目标，突破传统钢筋工常规人工绑扎焊接竞赛模式，将行业最前沿、最先进数控加工设备引入竞赛，真正培养选拔新时代数字化钢筋“工匠”人才。同时竞赛结合了我省质安系统综合业务培训班，既考验了质安执法人员综合素养，也检验了培训班学习成效，减少了单独举办赛事所带来的费用支出，打造形成具有质安特色的“教、学、练、战”一体化“培训+竞赛”模式。

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三是在宣传动员上下力气，确保竞赛氛围上规模。通过召开各层级、多轮次劳动竞赛动员会，加强赛前动员宣传，营造竞赛浓郁氛围；充分利用“互联网+”时代新优势，采取建立AAA工作群等方式，最大限度将潜在参赛人员都组织到竞赛中来，提高劳动竞赛覆盖面和参与率；充分利用新闻媒体、AAA公众号、电子屏等宣传阵地，邀请省市电视台跟拍竞赛过程，并向新华网、人民网、交通强国等投稿报道，及时挖掘竞赛中的工作亮点和涌现出的先进典型，不断扩大宣传曝光率，提高竞赛知晓度，不断放大技能竞赛的辐射效应。四是在完善激励上下心思，确保竞赛成果上水平。切实增强参赛选手的获得感，高标准提升竞赛活动“含金量”，向上级积极汇报争取五一劳动奖和工人先锋号指标等奖励措施，提高参赛选手正向激励；切实增强行业企业的获得感，通过信用考核正向加分、通报表扬等方式，激发和保护企业联合办赛热情；科学设置竞赛事项，即帮助参赛企业锻造“长板”、补齐“短板”，也为参赛企业搭建了展示企业文化和技术实力的平台，有效激发参赛主动性和积极性。

二、下一步工作方向

一是持续创新竞赛内容。积极探寻技能竞赛与交通建设发展的契合点，持续创新各级竞赛内容、机制、载体，将监理人员、施工技术员、安全生产管理人员等建设行业关键岗位确定为竞赛对象，拓展BIM建模技术、机器人智能加工等行业数字化转型关键技术作为竞赛内容，结合重大战略、重大工程、重要项目，不断完善竞赛组织、成效评估及激励机制，进一步提高技能竞赛的科技含量和现代化水平。

二是持续创新竞赛模式。积极探索“竞赛+数字转型”新模式，利用现有的互联网、大数据等手段，转变以往交通建设行业赛事封闭、观赛群体小众的不足，利用自媒体平台，鼓励观赛群体面向大众，推动技能竞赛大众化；尝试应用视频参赛等“云竞赛”方式，实现赛场从线上到线下相结合，惠及更多参赛者，有效降低比赛成本。

三是持续强化成果转化。发挥好技能竞赛示范引领作用，改变传统竞赛重过程不重成果转化的弊端，将竞赛与岗位练兵、技术创新有机结合起来，强化对交通建设行业“四新技术”推广应用，推动竞赛成果在公路水运平安百年品质工程创建过程技术改造、设备更新、产业升级等方面的应用，将竞赛成果转化为交通建设行业的实际生产力和经济效益；在做好赛事筹备、竞赛组织的基础上，更加重视做好赛后奖励机制跟踪落实、赛事组织工作经验总结，协助落实申报获奖选手物质和精神奖励，组织开展优秀选手经验宣讲分享、做好赛事成果宣传报道等工作，引导好行业价值导向。