XX国企办公室2023度工作总结

办公室（综合管理部）主任年终工作总结

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2023年，综合管理部将继续按照做好“三个服务”、发挥“四个作用”的总体要求，锚定“创一流、出精品、树形象”年度目标，笃行不怠、踔厉奋发，紧紧围绕中心工作和领导决策，重点解决突出问题，精心做好年度各项工作，以更佳的状态、更高的标准、更强的力度全方位履行好部门工作职能，争创一流工作业绩。

（一）进一步加强党的建设。一是强化政治理论学习。坚持把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“五个坚持”，确保始终在思想上、政治上、行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。二是创新组织生活方式。认真落实“主题党日”制度，组织开展为党员过“政治生日”，尝试启用“微党课”、“微视频”“微故事”等形式开展政治理论学习，继续办好主题演讲会，不断增强组织生活吸引力和感染力。三是规范支部组织生活。严格执行《中国GCD支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”制度、组织生活会、民主生活会等制度，进一步增强党支部规范化建设。

（二）进一步提升履职能力。一是加强绩效考核。对部门内各项工作进一步细化，明确岗位职责和工作标准，加大对员工工作表现、工作能力、工作实绩的考核评议，以其作为推优评先的先决条件，进一步激励员工干事创业的积极性。二是加强培训力度。年内计划以提升综合素质为目标，组织开展以内部控制、业务培训、公文写作为内容等*场专题辅导、技能培训，提高员工综合履职能力。

（三）进一步改进工作作风。一是持续开展党风廉政建设。通过传达警示教育通报、组织收看警示教育片、参观警示教育基地等形式，不断增强党员干部廉洁自律意识和遵纪守法观念。二是持续巩固拓展党史学习教育成果，继续用好红色资源，大力弘扬伟大建党精神、井冈山精神、长征精神......，继承弘扬党的光荣传统和优良作风，不断增强中心员工大局意识、宗旨意识、服务意识、担当意识，激励中心全体干部职工在新的赶考路上，踔厉奋发、勇毅前行。

（四）进一步提升综合保障水平。结合年度工作中发现的公车管理、人事管理、劳动纪律等制度规定的不完善之处，及时组织修订完善，进一步提升事务管理和服务保障精细化、标准化、人性化水准，保障中心各项工作良性规范运转。