一、存在的主要问题
（一）对照中央提出的“六个方面”问题进行对照检查
1.理论学习方面。创新理论的全面学与专注学存在差距。表现在：对个别的理论知识没有真正掌握蕴含其中的立场观点方法，未能把学习成果全面转化为认识、分析和解决问题的“桥和船”。特别是用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的历史自觉与历史主动有所欠缺，未能时时处处把加强党的创新理论武装作为必修课、首修课、终身课，导致自己在主动服务和融入中国式现代化建设大局的过程中，存在统筹谋划力度不够大、改革破冰不够坚定、解决复杂问题办法不多等问题。
2.政治素质方面。站在政治高度上看问题的意识还不够强烈。表现在：从政治上观察、思考、解决问题的习惯尚未完全形成，特别是在日常生活中，没有时时处处事事讲政治。在谋划工作和处理问题上，有时未能完全把所从事的全部工作，都放到党和国家工作大局中来谋划。3.能力本领方面。担负领导现代化建设使命的专业能力有所欠缺，抓工作不够深入细致。表现在：在推进中国式现代化进程中，面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，自己未能全面优化知识结构、拓宽涉猎范围，补齐能力短板，特别是公司国际化发展中出现影响和制约高质量发展的“卡脖子”难题，自己把握关键点、找准切入点、集中发力点的实践能力还有待加强。
---此处隐藏2816字，下载后查看---
（三）在能力本领方面，一方面，坚持在党的创新理论中，找方向、找思路、找方法。按照中央要求增强“八种本领”、提高“七种能力”，着力转化为推动公司用户侧、绿色转化等新产业快速发展的能力。另一方面，抓紧跟上企业国际化发展要求。在国际业务实战中，加强全球化战略思考，重点在资源调配整合、人才保障、管理体系协同方面用好“学研创落”工具。
（四）在担当作为方面，一方面，锤炼革故鼎新的政治勇气。坚持在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”中汲取养料，把当好高质量发展的主力军，建设富有活力的现代新国企当成自己使命，带领公司快速回升集团公司第一梯队，再创辉煌。另一方面，提升自我革命的内生动力。拿起自我斗争武器，经常反思自己的不足，坚决在思想上与畏难情绪作斗争，力争在集团公司关注的新兴产业发展上有所突破，有所贡献。
（五）在工作作风方面，一方面，学会控制自我情绪。持续在“自重、自省、自警、自励”上下功夫，不断提高自己党性修养，平衡好“响鼓不用重槌敲”与“响鼓也用重槌敲”的运用。另一方面，大力倡导“实事求是”管理文化。在工作中，减少强势风格带来的副作用，旗帜鲜明地严厉批评报喜不报忧的干部，鼓励如实反映情况的行为，对是非分明，有喜报喜，有忧报忧，既不夸大，也不缩小的干部进行充分肯定。
（六）在廉洁自律方面，一方面，深入学习总书记法治思想，不断完善公司党委定期专题学法、定期听取工作汇报等制度，全面落实国务院国资委关于深化中央企业法治建设的总体要求，树牢法治央企意识。另一方面，全面提升依法能力。立足集团公司“2035一流战略”和“十四五”规划，进一步提升依法治企体系，有效发挥“四个指引、一个手册”作用，在法治轨道上推进公司高质量发展，以坚实的法治基础加快建设世界一流清洁能源企业。