（一）提高政治站位，迅速部署

纪检小组组织领导班子成员学习集团党组、公司党委关于防范化解重大风险、低效无效资产清理等方面的重要部署及工作要求，发挥领导班子带头“啃硬骨头”精神。同时，对集团“一六六”战略路径落实情况及时监督推进，引导各项目部、关键岗位人员切实提高政治站位，增强履职责任感、紧迫感。

（二）做实两张清单，压实责任

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（一）精心施策，严肃作风

纪检小组持续开展廉洁警示教育，为“低效无效资产清理专项行动”及“现金流管理提升专项行动”注入源头活水，组织各项目观看警示教育视频，签订廉洁承诺书，征集廉洁文化作品，推进廉洁文化建设，营造全员“廉”动氛围。

（二）精准把脉，严肃执纪

针对低效无效资产清理专项行动及现金流管理提升专项行动中发现的思想认识不深刻、措施落实不到位、推进进度缓慢、部门联动力度不足等问题，精准把脉问诊，约谈相关责任人，深刻剖析问题根源，找准问题对策，再次细化责任人、责任措施、具体时间节点。

下一步，纪检小组将不断总结监督经验，找准切入点和发力点，压实监督责任，拓展监督路径和方式，全力推动资本资产平稳运营，为企业高质量发展保驾护航。