一、D建引领，锻造坚强有力的战斗堡垒

D委认真贯彻落实关于国有企业D的建设和基层D建工作重要论述，以D的政治建设为统领，纲举目张抓实抓好抓强D建工作，着力增强D组织政治功能和组织功能，确保产业发展到哪里、D组织就建到哪里、作用就发挥到哪里。

突出机制牵引，坚持一切工作到支部。坚持把D的政治建设摆在首位，推动基层D支部实现“第一议题”制度全覆盖，教育引导D员持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。牢固树立大抓基层的鲜明导向，下沉工作重心，下传工作压力，持续发力织密建强基层组织体系，420个基层D组织有效贯通覆盖全产业领域，以上下贯通、执行有力的组织体系，把各项工作措施贯通到底。构建起以D建工作责任制为主牵引、考核评价与述职评议为支撑的D建工作责任体系，向基层传递全面从严治D压力。

突出标杆带动，坚持示范先行强引领。聚焦夯实建强基层组织基础，部署开展了D支部评星定级、晋档升级活动，以百分制考核方式评定星级，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的思路，让基层D支部在科学标准下拾级而上、争先晋位；同步实施了示范D支部带动引领工程，加大评星定级活动中示范D支部经验做法的推广力度。深入开展标准化规范化建设专项行动，聚焦9个方面22项内容逐项对标看齐，率先打造5个基层标杆示范点，以点带面促进基层D建工作水平整体提高，涌现出了全省先进基层D组织——卫光科技微晶微电子D支部等一批典型标杆。

突出提质增效，坚持多措并举齐发力。聚焦D建工作质效提升目标，部署开展了D建工作质量提升年、D建工作提质增效行动、D建突出问题集中治理等专项活动，以落实D内法规制度为抓手，采取自上而下、上下结合的方式，全面对标自查D建工作存在的弱项短板，建立问题清单，逐项制定措施，压茬推进整改，靶向发力集中解决了一批制约D建工作质效的突出问题。大力推进D务干部赋能提升工程，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，用好用足集团公司网络大学平台资源，推动构建实践锻炼与专业训练协同发力、线上与线下一体推进的培训体系，全力提升专兼职D务干部队伍的政治素质和工作能力。

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D委始终坚持围绕中心、服务大局，充分发挥基层D组织的首创精神，创新形式把资源、服务、管理下沉基层，做实基层，着力打造一批立得住、叫得响、推得开的“陕电样板”，推动D建工作与生产经营深度融合。

D员承诺践诺。以服务中心工作、突出D员作用发挥为目标，全面推行D员承诺制、积分制管理，深入开展D员“承诺、践诺、积分、评诺”活动，围绕D员标准、岗位职责、纪律作风三个方面，从基础积分、履职积分、贡献加分三个维度实行百分制管理，建立“年初承诺、日常积分、年底评议”的工作链条。基层D组织结合D员岗位职责实际，分类编制《D员积分管理记录表》，根据D员日常工作实行动态管理，在每年年底采取个人自评、D员互评、群众评议、支部点评、组织评定等方式，对D员承诺践诺完成情况进行综合评议，年度结果作为民主评议和评先树优的重要依据，推动D员教育管理抓在经常、严在日常。

以赛促干提能。坚持抓D建从经营出发、抓经营从D建入手，以“5+1”模式开展主题D员劳动竞赛，设置了生产经营、项目建设、深化改革、科技创新、企业文化5大固定赛道，每年结合实际确定1个特色赛道，精准聚焦难点瓶颈问题，逐项设定任务目标、细化时间节点、制定激励措施，以D员责任区、D员突击队、D员先锋岗等模式，有效承载、实效融入、高效推进工作任务，组织D员在攻坚克难中发挥先锋模范作用。对年度重点项目采取集团公司提级管理的方式，实行项目化推进、清单式管理、多维度考核，以支部带D员、D员带职工，力促全员保持昂扬斗志，以竞进姿态奋力冲刺既定目标任务。

实施立项攻关。开展以项目申报制为基础的“D建+”活动，聚焦科研开发瓶颈问题实施D支部立项攻关，针对技术攻关、项目建设、工艺优化、市场拓展等重点工作成立D员突击队，深化应用“PDCA”循环管理模式，构建形成了包含计划、执行、检查、优化四个环节的工作闭环，做到团队攻关有目标、D员肩头有任务、系统推进有步骤、定期检查有指标。大力推行“D建+重点工作”特色品牌项目，采取“D委+支部，双重指导”、“支部+行政，协同作战”模式，以D支部牵头消除职能部门之间的业务壁垒，促进各类工作要素高效配置，“D建+助力神舟十二实现天地通话”被确定为陕西省国有企业基层D建典型案例。

D委全面深入学习贯彻D的二十大精神，认真落实新时代D的建设总要求，紧紧围绕引领保障高质量发展首要任务和核心主题，在夯实基层基础、提升标准规范、推动融合创新上聚力用功，以D建引领加快建设一流电子信息产业集团。