（一）着力强化思想理论武装。始终把政治建设摆在首位，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻D的二十大精神和省第十四次D代会精神，示范引领干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全年，D总支委会学习第一议题27项，理论中心组学习24次，大力推行“研讨学习法”，在分管领域以身示范、带头领学，开展专题研讨4次，为保卫部推进“十化”工作要求，实现打造一流队伍、创建一流业绩、树立一流形象的目标提供了源源不断的动力。
（二）着力深化D的全面领导。落实“两个一以贯之”要求，着力在“融合”上做文章，在“内嵌”上下功夫，健全完善管理制度5项，特别是《窑街煤电集团公司保卫部首问负责制》等制度的落实，进一步提高了干部职工的办事效率和工作质量。同时，精准完善全面从严治D主体责任清单、“三重一大”事项集体决策“两个清单”，厘清主体权责边界，全年前置研究讨论了重大事项17项，重点研究人事问题3项，推动了D总支把方向管大局促落实、部长办公会抓落实强管理作用有效发挥。期间，召开1次专题会议对领导班子成员分工进行研究调整，切实推动了保卫部科学化、规范化、精细化管理。
（三）着力实施人才强企战略。坚持正确选人用人导向，开展选人用人突出问题专项治理，专题研究干部人才工作2次；畅通人才发展路径，坚持“德才兼备、以德为先”和“重实绩、重基层、重担当”的选人用人导向，全年公开选拔任用一般管理人员共1批次3人，大力选拔使用3名优秀年轻干部，让年轻干部在重点任务和关键岗位上提升“八项本领”“七种能力”，真正实现能者上、平者让、庸者下。同时，围绕事业、能力、业绩“三个为上”全方位、多角度、近距离考察识别干部、发现人才，推行了把1名骨干培养成D员、把D员培养成骨干、把D员骨干培养成管理人员的“三向培养”模式。
（四）着力推进融入发展大局。坚持安全管理“出题”、D建工作“破题”，全年围绕交通事故、群体性上访事件、火灾事故、生产安全事故现场处置、火工品事故、突发（重大刑事）案件、危化品事故、通勤车辆火灾事故等重点工作，组织开展5场348人次的应急演练活动。坚守保卫部发展定位，在安全监管上持续提速加力，实现了“1250”安全工作目标。全年，对全公司民用爆炸物品、消防重点部位检查10次，查出隐患420条；督导升级改造应急照明、安全出口标志、应急疏散指示标识378处，规范消防器材储存等消防设施163处，与有资质的消防服务机构签订维保合同12份；以山西吕梁永聚煤业“11.16”事故为教训，对职工携带打火机、烟草等易燃易爆物品情况开展30次2600余人次的检查，切实从根本上消除了安全隐患；修订《窑街煤电集团有限公司交通安全管理办法》，检查车辆240台次，发现隐患58条，并组织交通安全培训2次30人次；发放交通安全宣传材料2000余份，制作横幅2条，宣传展板16张。同时，夯实禁毒管理工作，连续4年被红古区禁毒委评为先进单位。
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（一）狠抓政治建设。一是始终把思想政治引领作为自身建设的“压舱石”，持续深化理论武装，组织实施D的创新理论学习教育计划，认真落实“第一议题”制度，引导D员干部自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃行笃信学，切实在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想上作表率。二是把学习贯彻D的二十大精神同“三抓三促”行动统筹起来，提高政治站位，增强思想和行动自觉，教育引导广大D员干部在理论学习中增强政治意识、锤炼政治品格，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。三是把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，着力解决“理想信念不坚定、高质量发展信心不足”等方面突出问题，充分运用主题D日活动、警示教育活动，开展纪律作风教育，引导D员牢记初心使命，增强干事创业的精气神。
（二）强化D性教育。一是坚持学思用贯通、知信行统一，大力实施人才强企战略，坚定不移推进全员素质提升工程，认真落实尊重人才培养人才激励人才机制，充分借助“学习强国”“甘肃D建”等学习平台以及中央、省上主流媒体，引导广大D员干部赓续红色基因，筑牢绝对忠诚之魂。二是强化思想教育，引领全体职工正确认识时代潮流、始终保持学习精神、不断提高创造才能，推动D务工作人员与经营管理人员双向交流，不断培育高素质复合型D务人员队伍，真正让转变观念、增强创新意识成为我部高质量发展第一动力。三是认真落实全面从严治D主体责任，紧紧围绕落实集团公司D委决策部署，激励干部职工坚定信心，攻坚克难，把握主动权，唱响主旋律，提振精气神，传播正能量，通过坚定理想信念，着力锤炼忠诚干净担当的政治品格，以D建质量再提升促进和保障我部高质量发展。
（三）融入管理创优。一是坚持把维护D的政治纪律和政治规矩放在首位，严格执行新形势下D内政治生活若干准则，制定《加强对各D支部和各部室“一把手”监督管理办法》《保卫部首问负责制（试行）管理办法》《保卫部管理流程再造实施细则》等工作制度，量化组织生活，强化基础保障，巩固D支部建设标准化成果，形成上下联动的D建工作格局。二是对照《甘肃省国有企业D支部建设标准化手册》，坚持以D支部建设标准化工作为契机、“三个六”创先争优活动为牵引、D员“积分制”管理体系为抓手，教育全体D员牢记自己第一身份是D员，日常工作要干在前，关键时刻冲在前，为职工群众做好表率。三是进一步改进工作作风，增强全体D员干部服务意识和责任意识，提高办事效率和工作质量，依托首问负责制管理办法，对办理、呈批、回复、办结等各个环节的内容进行全程跟踪并回复处理结果。
（四）突出强基固本。一是将打造“D旗引领、效能提升”作为破解D建与业务工作深度融合不够的问题，教育干部职工在工作中主动“补台”而不“拆台”，通过必要的约束力，在干部职工中逐渐养成优良的思想道德品质，切实培养有担当、有温度、有情怀的安保队伍。同时，着力构建“大平安”工作格局，坚决扛起主动创稳政治责任，结合新时代“枫桥经验”，及时排查搜集苗头性、内幕性、预警性的深层次信息，掌握相关动态，切实做到“小事不出基层、大事不出集团、矛盾不上交”，绝对不能给集团公司添堵添乱添麻烦。二是结合交通安全事故演练、火工品防盗抢应急处置等重点工作，持续开展群体性上访事件、火灾事故、生产安全事故现场处置、突发（重大刑事）案件、危化品事故的应急演练工作，切实做到应急处置组织有力、响应迅速、处置科学，确保在紧急状态下能拉得出、打得赢。三是始终围绕主责主业抓D建，把政治建设与消防安全、火工品管理工作有机嵌入、深度融合，深刻吸取山西吕梁永聚煤矿11.16火灾事故教训，举一反三，全方位做好风险隐患排查整治，严防各类事故发生，推动安全生产治理模式向事前预防转型。2024年将把三矿、热电公司、金能公司作为地面消防安全达标创建示范单位，以点带面，带动全公司地面消防安全工作全面达标。
（五）抓实队伍建设。一是认真履行“第一责任人”职责，坚持把深入贯彻全国国有企业D的建设工作会议精神、《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》等法规条例及集团公司D委一系列安排部署作为重中之重，学习好、贯彻好、落实好全面从严治D新要求，倒逼D员干部在岗履职、认真尽职。二是发挥好班子成员“一岗双责”责任，用好正反面警示教育、谈心谈话、批评教育等方式，强化各级管理人员廉洁意识，通过用好批评与自我批评武器，对发现的苗头性问题及时谈话提醒，自觉接受思想灵魂的洗礼让咬耳扯袖成为常态。三是坚持正确的选人用人导向，严格选人用人标准，把政治标准摆在首位，用好容错机制，为干事者撑腰，激励广大干部勇于担当。同时，带头尊法学法守法用法，依法稳妥处理涉法涉诉信访问题，积极维护矿区生产秩序、和谐稳定、企业和职工合法权益，努力构建企业与职工荣辱与共命运共同体。