在上级党委、纪委和集团党委的坚强领导下，集团各级纪委组织坚定以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全面从严治党方针，聚焦主责主业，忠诚履行党章赋予职责，不断强化监督执纪问责，政治监督呈现新成效，管党治党展现新作为，监督质效有了新提升，作风建设实现新改进，惩贪治腐取得新进展，党内监督焕发新气象，队伍建设迈上新台阶，各项工作特色鲜明、成效显著。现将集团纪委工作情况报告如下：
一、基本情况和主要工作
（一）基本情况
水利水电集团成立于2010年，2021年10月换届选举产生第九届集团纪委班子，设纪委委员7人（其中纪委书记1人，副书记1人，目前空缺委员1人）。集团党委下设党总支4个，党支部31个，纪检委员5人。集团下设纪委办公室，编制4人（其中副主任1人，纪检员2人，目前空缺主任1人）。
（二）主要工作开展情况
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（一）紧紧围绕党的二十大决策部署落地落实，着力强化政治监督。一是集团纪委要把学习党的二十大精神作为当前理论武装的重中之重，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。严明政治纪律和政治规矩，及时发现，着力解决“七个有之”问题。不断增强以自我革命精神推进作风建设的政治自觉，把违反政治纪律问题作为监督执纪问责的重点。二是加强对水电集团各级党组织的政治监督，紧盯上级党委贯彻落实的重点工作，加大对统筹发展和安全、深化改革、向南发展、兵地融合、高质量发展及各级党组织履行全面从严治党主体责任及班子成员落实“一岗双责”等情况进行监督，认真开展对“贯彻落实XX党委七届六次全会精神情况”和“各部门履职尽责情况”的专项监督检查。当好政治生态的“护林员”，推进各级领导班子落实好民主集中制、执行好“三重一大”等重要制度，围绕企业重大决策、项目安全、招标投标等关键部位和环节，在制度监督执行上下功夫，不断丰富政治监督具体化、精准化、常态化的手段，完善台账管理、动态跟踪、限期办结、督察问责、“回头看”等措施制度，灵活运用多种形式监督方式，为推动水电集团打造百亿集团奋斗目标提供坚强的纪律保障。三是贯彻落实XX党委七届六次全会、XX纪委七届三次全会精神，充分发挥监督在管党治党中的重要基础作用，建立“监督-反馈-整改-回头看-落实”全过程闭环机制，重点检查政治立场正不正、政治方向偏不偏、政治担当有没有、政治能力强不强，引导集团各级党员、领导干部时时处处向党中央看齐，坚决纠正做选择，搞变通、打折扣自以为是、自行其是等政治偏差，坚决克服自由主义、本位主义和保护主义，严肃查处贯彻落实不力、责任落实不到位等问题。
（二）紧紧围绕深化新时代党的建设，着力推动健全从严治党体系。一是以党的政治建设为统领，重整行装再出发。集团各级党组织要将党的二十大转化为实际行动，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，“一把手”要身体力行，对全面从严治党重点工作要亲自部暑，切实履行好第一责任，班子成员落实好“一岗双责”职责，建立上下有机互动的责任传导机制，把责任压紧压实。集团纪委要履行监督责任，加大监督管理力度，要大胆出击，直面问题，坚持“惩前毖后，治病救人”，切实提高监督质效。二是要把纪律建设摆在更加突出位置，推动党组（党委）理论中心组把党规党纪教育作为必修课，不断厚植理论素养、政治能力，做到真学真懂真用。通过集体学习、党规党纪学习测试、廉政谈话、警示教育、专题组织生活会等多种形式把纪律要求刻印在党员干部心上，做到学纪明纪守纪。三是认真落实党内政治生活若干准则，严格执行民主集中制、领导干部述责述廉、个人有关事项报告、谈话函询、领导干部廉政档案，落实好“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度，认真开展批评和自我批评，让党员干部接受常态化“政治体检”。四是强化精准监督，在推进全面从严治党上持续发力。对各级党组织落实全面从严治党主体责任清单进行监督，在政治监督上不断深化探索，实现监督具体化、精准化、常态化，大胆努力破解政治监督和“一把手”监督难题，在对绩效考核、“四项经济指标”考核体系、安全生产等重点工作中，积极推动各部门职能作用有效发挥，对各单位（部门）履行主体监管责任，各级党组织通过日常监督、党员民主监督等有机结合，落实“监督的再监督”，完善监督体系，不断增强监督严肃性、协同性、有效性。五是深化运用“四种形态”，用足用好监督执纪第一种形态，综合利用约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式，在精准和有效上下功夫，真正发挥“第一道防线”作用，使集团各级党员干部时刻感受到纪律的约束，治病于萌芽状态。
（三）紧紧围绕深化落实中央八项规定精神，持之以恒整治“四风”转变作风。一是按照集团“作风整治年”活动实施方案，集团纪委不定期以明察暗访的方式，开展专项抽查监督，对人员在执行上下班纪律、请销假制度、会风会纪、工作态度、工作效率等方面查找出来的问题及整改落实情况进行督办，逐项督促销号。二是要以中央纪委国家监委、兵团纪委监委持续通报的违反中央八项规定精神典型案例为鉴，依照“十项禁令”，重点整治领导干部及其家属经商办企业，坚持行贿受贿一起查，整治公款吃喝、违规公款报销、违规使用公车等“四风”问题。要保持恒心和韧劲，严肃整治损害党的形象，职工群众反映强烈的享乐主义、奢靡之风，对顶风违纪行为露头就打、反复敲打，坚决防反弹回潮、防隐形变异、防疲劳厌战。三是重点纠治形式主义、官僚主义，进一步加强对集团各级“一把手”和领导班子的监督，特别要针对表态多调门高、行动少落实差，只听楼梯响、不见人下来，以会议落实会议、以文件落实文件等突出问题对症下药，拿出过硬措施，切实加以整改。四是要充分压实集团纪委委员、基层纪检组长、纪检员对所在单位的监督、检查和指导作用，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作向项目基层延伸，关口前移，杜绝监督检查存在层层衰减现象；完善纪检与审计、财务、法务协作配合机制，促进日常监督贯通融合，精准施治开展专项监督，推动“大监督”模式。
（四）坚定不移惩治腐败，着力提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平。一是集团纪委将自觉对标新要求，要深化标本兼治、系统治理，在不敢腐上持续加压，在不能腐上深化拓展，在不想腐上巩固提升。要更加准确地把握新时代纪检工作面临的机遇和挑战，认清工作中存在的差距和薄弱环节，进一步明确今后工作的主攻方向和着力点，结合实际完善相关制度，树牢制度管人管事的理念，对发现的问题提出整改意见，下发纪律检查建议，始终保持反腐败高压态势。二是突出重点看住人财物，紧盯重点项目、重点岗位和审批程序中的关键环节，健全廉洁风险防控机制，建立内部巡察制度，且采用“3+3”监督模式（审计、纪检、法律+财务、经营、集采平台）消除监督执纪“空白点”，聚焦亏损项目加大监督力度，落实“一线工作法”，对建筑行业机械租赁等方面开展专项整治，对案件“零查办”的问题开展攻坚，要求集团各级纪检干部切实负起责任，从固有模式中跳出来，打通监督执纪“最后一公里”，畅通群众反映意见的渠道，建立问题线索清单、建议清单，不让小问题拖成大问题，简单问题变成复杂问题。三是集团纪委将开展经常性纪律教育，继续开展“以案释纪明纪、严守纪律规矩”警示教育活动，坚持用身边事教育身边人，充分运用第一种形态，让“红脸出汗”成为常态，在加大腐败惩处力度的同时，做深做细做实查办案件“后半篇文章”，通过以案促改、促建、促治、促教形成持久震慑，努力实现集团公司发展态势焕然一新、干部作风实干担当、政治生态风清气正；严格落实兵团纪委“六报告”工作制度，每半年及时向同级党委、上级纪委报告落实情况。四是集团纪委将与时俱进做好纪检宣传工作，不仅要做好内部宣传，更要动员全体纪检干部加强对外部的宣传，争取人人成为正风肃纪反腐的“宣讲员”，努力实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标。
（五）理顺工作机制，加强自身建设，践行忠诚干净担当。一是发挥纪委表率作用，带头做到遵规守纪，发挥创新突破和引领作用，运用每月纪检工作会议开展业务提升能力大讨论，采用轮训式培训，结合实际工作，所有纪检干部、纪检委员轮流进行培训上课，相互交流学习制度，所有纪检业务人员每日开展半小时读书活动，不断强化纪法意识、纪法思维，打造“学习型”纪委的初心。二是集团纪委将勇于“刀刃向内”，发扬党的自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色，要结合师党委“自然生长法”绩效考核机制，制定水电集团纪检干部管理考核机制，建立纪检干部数据库，细化完善《水电集团党风廉政建设工作清单》，将每项工作具体到人，建立每周一部署，每月一评比的工作机制，倒逼集团纪检干部坚决抓紧干、量化目标干、闭环落地干。三是认真落实纪检干部“十个严禁”，完善案件回避、保密和过问干预案件情况等制度要求，严肃查处跑风漏气、执纪违纪、失职失责等行为，坚决防止家人、亲属利用纪检干部影响力谋私贪腐，坚决防治“灯下黑”，打造自身正自身硬的纪检铁军。