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（2024年2月20日）

同志们：

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一要抓好安全管理。反思和汲取仓库失火事故的教训，突出安全风险动态管理，切实落实各项安全防范措施；积极修订完善各类规章制度，全面落实“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制。进一步落实安全生产隐患排查治理，夯实安全基础管理，规范各类安全资料和安全台账。

二要强化资金管理。以防范资金链风险为重点，积极推进财务战略；严格控制成本开支，力争各项可控费用同比下降5%以上；加强货款清收、旧欠清收、内部往来结算管理，深入实施“两金”压控的专项行动；照“统筹安排、量入为出、综合平衡、有序推进”的原则，实施计划管理和资金预算管理，使各项工作都建立在全面计划和全面预算之上。

三要完善合规管理。建立合规管理长效机制，以案促改，坚决落实执行“三重一大”决策制度，继续建立健全各项制度，理顺经营决策程序，完善风控合规流程，对经营投资项目严格审核，在业务中对各个环节进行留痕管理，保留有效证据资料，坚决杜绝各类“暗箱操作”。

四要严格考核管理。建立以效益为导向的绩效考核评价体系，对子公司及资产管理部、国际业务部等创效单位的考核，把重点放在产值、利润等核心指标上，细化到经营目标责任书上；对党群工作部、行政管理部、财务管理部、风控合规部等职能部门的考核，把重点放在管理效能、效率、质量上，增强服务意识，提高服务能力。

同志们，新的一年是xx公司深化改革、转型发展极为关键的一年。让我们紧密团结起来，以xx集团“5461”发展举措为指引，落实好xx集团全级次干部大会和2024年党委工作会的各项安排部署，以壮士断臂、刮骨疗毒的决心推进改革，以抓铁有痕、踏石留印的干劲攻坚克难，全力开创xx公司高质量发展新局面，为xx集团“做强做优省级旗舰劲旅”做出积极贡献！