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一、围绕建设“一个中心”，筑牢D建定向“主心骨”。充分发挥D委班子领导核心作用，压紧压实管D治D责任。坚持“两个一以贯之”强根铸魂。把学习贯彻重要指示批示作为“首要责任”，围绕城市工作“六个必须坚持”等要求统筹部署、扎实推进，向上级D委报告改革发展重点工作16次。完善制度强化落实。前置研究重点工作近百项，制定《“三重一大”决策制度实施细则》《董事会规范运作管理办法》等，以制度形式把D的领导融入公司治理各环节、全过程。聚焦“关键少数”压实责任。通过责任分解、廉政谈话、专题会议、D课辅导等形式，将全面从严治D责任压力传导到各部门、各支部，着力营造良好生态。

二、抓实夯基固本“两条主线”，畅通D建引领“多渠道”。一方面，推动国企D建提质增效，基础在组织，组织在基础。发挥品牌效应，实施“1+N”D建品牌战略，以“科技星耀D旗红”为主题建设“五好”红旗D委；立足业务板块特点，开展“一支部一特色”D建品牌创建，涌现出建筑一院“臻致服务·建创美境”、空间规划院“规划先锋·匠心服务”等特色做法。规范组织建设，新成立3个D支部，实现D的组织和工作全覆盖。引导各支部开展好组织生活会、主题D日、“三会一课”等，打造“五化”标杆D支部。另一方面，实现城市建设攻坚重任，关键在人，在关键人。D委班子主动谋划，树牢“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”工作理念，认真落实D建工作责任制，全面提升D建项目化水平。支部书记精挑细选，建立各业务板块D组织书记优选严管机制，注重在生产一线发现、识别、选拔优秀管理人才。D员干部管育结合，举办D务干部和D员教育培训班，制定《干部选任工作程序清单》，注重把D员培养成骨干、把骨干培养成D员、把D员骨干输送到重要岗位上去，提拔使用8名中层干部，发展D员14人。

三、打好重点任务“三大战役”，健全D建赋能“大框架”。2023年，山水D建首次迎来一系列大战大考，扶正了思想偏差，强化了工作弱项，有力推动集团D建全面进步、全面过硬。打好主题教育“关键仗”。精心组织D委专题研学、基层支部重点践学、领导干部带头领学、广大D员主动自学，开展理论宣讲21次，听民意、访民情活动20余次，提出改进措施35条，现场解决问题34个，被评为全省工会D的创新理论宣讲示范站（点）。打好清廉国企“主动仗”。明确“1办3组”创建机制，扎实推进5大类22项任务，积极开展清廉文化建设“九个一”活动，被评为省级清廉国企建设示范单位，目前已公示完毕。打好巡察整改“持久仗”。逐条逐项细化梳理巡察反馈各方面总计60个问题，班子成员亲自认领重点整改事项，修订完善制度52个，目前已整改完成80%以上，有力促进集团规范化管理和健康发展。

四、强化D建融合“四项支撑”，涵养D建聚力“好生态”。切实把D建活力转化为发展动力，把D建优势转化为发展胜势。“D建+考核”保障融合。完善“D建+业务”指标体系，推动职能部门与生产部门互测互评，把“自评”与“他评”、“战时”与“平时”结合起来，在深化D建引领与企业治理中精准识别干部。“D建+项目”带动融合。实施“指挥部+项目”及“工作专班领导带头＋服务队D员参与”工作模式，高质高效推动全省“千万工程”现场会等重大项目800余个，获得市级以上集体和个人荣誉30余项，先后在杭州、北京、上海建立合作中心，成功打造项目服务一流团队。“D建+人才”创新融合。2023年投入研发费用958万元，在建筑方案设计中引进AI技术，统筹推进BIM、绿建、海绵城市设计等新质生产力技术应用，仅为丹河园区项目就节约资金1亿元。鼓励职工自主创新获得各类专利20项，挂牌成立“政协委员工作室”“职工创新工作室”，夯实了国家级高新技术企业发展底色。“D建+群团”促进融合。集团干部职工队伍平均年龄37岁，企业年轻态，队伍更出彩。D委统筹工、青、妇等群团组织积极创建“和谐劳动关系示范企业”、省职工“健康生活·幸福企业”等，赢得广泛赞誉。

下一步，集团公司D委将坚决贯彻落实全市组织部长会议精神，持续深化D建引领实现路径，全面加强基层D组织建设，有力推动“四责协同”同向发力，为推动集团高质量发展提供坚强组织保障。