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D建与生产经营深度融合、有效衔接可以说是国有企业一个重点研究方向，也是企业如何在经营发展中更好发挥D组织的战斗堡垒和D员的先锋模范作用的重点课题。我们要坚持以D组织的独特优势赋能市场化实体化转型和高质量发展，通过D建引领、D建带动国有企业做大做强做优。

下面，结合我今天的D课主题，我讲三点意见和大家一起共勉。

一、坚持D的领导，完善治理结构，筑牢正确方向。始终坚持把D的领导融入公司治理各环节，把D组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥D组织领导作用。一是聚焦理论武装头脑。严格落实“第一议题”制度，建立实施中心组集中学习研讨制度，深学细悟新时代中国特色社会主义思想、《中国共产D纪律处分条例》。在日常工作中，坚持学纪在先，深入研读《中国共产D纪律处分条例》内容，把贯彻执行《中国共产D纪律处分条例》与深入学习系列重要讲话结合起来，与学习D内其他法规结合起来。全身心投入学习，在逐章逐条的学习过程中，细致入微，逐字逐句地钻研其精髓，精准把握《中国共产D纪律处分条例》的深刻内涵和实践要求。二是聚焦效能治理公司。落实全面完成“D建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，D的领导全面嵌入公司治理。坚持D建就是生产力、D建就是“催化剂”的思路，实行子公司“D建成效、经营状态、班子运转”同步考核，企业干部职工“素养、工作业绩、道德品行”同步考核，推动公司构建科学化现代化管理体系。三是聚焦把关定向发展。坚持D对国有企业的全面领导，坚定正确的方向、把握科学的工作方向，发挥D委总揽全局、协调各方作用，严格落实“三重一大”事项议事前置，引导股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，履行D委“管干部聚人才、建班子带队伍、强监督正风气”职责，为公司核心竞争力提供坚实保障。

二、坚持上下贯通，构建治企体系，打造坚强战斗堡垒。要始终坚持抓好D组织建设体系，着力在健全组织、完善制度、建强队伍上下功夫求突破。一是组织融入到位。把素质作为选人用人的首要标准，选拔公司二级班子、子公司一二级班子时，对忠诚、定力、担当、纪律等方面进行重点考察。面向社会招录企业职工时，严格执行审查环节，切实把牢素质关卡。紧紧抓牢中心组学习、D纪学习教育等工作载体，推动思想教育常态化，不断净化公司生态。二是制度融入到位。建立D建、纪检、综合管理规章制度，建立按制度办事、靠制度管人、用制度管权工作机制。以建设作风优良、追求卓越公司文化为核心，建立完善效能监督与纪律监督、D风廉政、监督执纪“四种形态”相互贯通的督查检查机制，锻造一支坚定、业务精湛、作风过硬的国有企业干部职工队伍。三是队伍融入到位。探索建立“一学、一考、一评”能力评价体系，即每季度下达1次学习指令、开展1次学习成效考试、开展1次能力评估，每年聘请第三方对公司二级班子开展能力测评，为人才使用和培养提供依据。同时，大力培养、引进管理型、技术型、科研型人才。

三、坚持D建融入，驱动产业发展，强化发展运营能力。找准D建与业务融合的切入点，以创建D建品牌为抓手，把D的优势和组织优势转化为公司改革发展的强大动力。一是D建融入市场。以实现D建与生产经营、内控管理深度融合、相互衔接为目标，立足市场需求，持续加强“D建+”融合力度，构建“D建+产业”“D建+品牌”发展模式，牢牢握住市场“方向盘”。二是D建融入业态。以“D员先锋岗、一支部一品牌和一D员一面旗帜”等为载体，围绕公司生产经营重点、难点开展形式多样的D建活动，发挥D员的岗位职能作用和示范带动作用。驱动“D建+”模式不断融入管理、融入经营等发展新格局，推动D建工作与中心工作深度融合，内控管理规范有序、产业运营提质增效、债务化解稳中有进、人才培养创新开展、D建与业务深度融合。三是D建融入转型。深入推进市场化实体化转型改革，将引领、组织建设、人才引领”作为公司管理和实体化转型发展的重要保证，坚定D的领导，深入实施项目管理、人才制度、财务、融资、产业等职能职责改革，按照“D建业务两手抓、两不误”目标，组织D员开展“业务练兵”，营造争比进位学习氛围和干事创业的责任担当，驱动D建成果不断提升，产业发展不断提质、公司发展不断增效。