（一）党建与业务深度融合不充分。一是党建与业务深度融合思路不清晰。对党建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不谋划业务工作不善借党建之力，党建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥党总支的政治功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是党建与业务深度融合力量不够强。党务干部队伍建设与新形势下党建目标要求还存在差距，对党建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现党建与业务有效融合。三是抓党建落实压力传导不到位。党建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致党建责任“弱化”。
（二）党建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目XX个，仅有注册工程师XX人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，人才培养周期长，难以在短时间内承担主要工作任务，在一定程度上制约了公司发展。
（三）党建工作标准化规范化水平不高。一是党建工作创新力度不够。开展党建工作存在思维定势和路径依赖，对新形势下基层党建工作的特点缺乏深入系统的研究，精准施策、统筹推进、抓落实力度不足，党建创新工作亮点不突出。二是组织生活缺乏计划性、针对性，成效不明显。在执行标准过程中结合实际不紧密，特别是与业务工作有机融合不足，缺乏系统思考和必要实践。三是党员管理机制规范程度不高。党员的激励约束机制和教育管理力度不足、执行落实不到位，基层党建工作缺乏必要的实施手段，推动力不足，号召力不强，党员先锋模范带头作用得不到充分发挥。
（四）党总支参与决策重大事项权责边界还不够清晰。一是党总支“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”存在落实不到位的现象。二是决策执行的监督力量有待加强，对决策是否执行、如何执行、执行效果的监督检查有待提升。
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（一）深化党建与业务融合互促，推动党建工作纵深开展。一是始终把党的政治建设摆在首位，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的XX大精神，加强政治理论、党的路线、党规党纪、方针政策的学习，把坚持党的领导、加强党组织建设贯穿企业发展全过程，推动党的领导融入公司治理中，积极践行现代国有企业制度，不断完善制度体系，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。二是以“两个一以贯之”作为驱动双轮，把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验党总支组织力的试金石，坚持党建工作和业务工作的同步实施、同向发力、同频共振，在落实重点任务中，要把党的建设工作机制绑定在安全运行、生产经营等各项重点任务链条上，业务开展到哪里，党旗就插到哪里，党员干部就冲锋到哪里，党建工作就保障到哪里，将党的建设融入生产运营的动员、组织、实施、保障、监督等各环节，用党建工作引领促进业务工作，用业务工作检验党建工作成果。三是积极探索党建和生产经营干部人员交叉任职、轮岗交流的新机制，注重将党建工作岗位作为培养锻炼企业复合型人才的重要平台，把优秀的生产经营管理人才交流到党务岗位上培养锻炼，把优秀的党务人员交流到业务岗位上培养发展。
（二）建立健全党建与人才培养管理机制，赋能人才队伍建设。一是以党建工作为引领，切实增强人才意识，形成政治站位高、紧密团结的思想意识和企业文化，进一步坚持和发挥国有企业党建工作的宏观调控功能，以优质服务、良好条件引进人才并留住人才，充分发挥人才价值，实现党建工作与人才培养的有机融合。二是聚焦中心工作，创新培训模式，优化培训资源，切实提升干部职工业务素养和履职能力，为推动企业管理水平提升和可持续发展提供强大的人才保障。三是对职工在职称评级、职业资格考试、奖项申报以及学历提升等方面给以激励，通过制定和实施奖励制度来激发职工各项技能提升。四是充分发挥党总支在选人用人中的领导和把关作用。强化重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，加大优秀年轻干部培养选拔力度，推进干部能上能下、能进能出用人机制，激发干部队伍活力；严格干部选拔任用程序，坚持选人用人关口前移，从严审查考察，推动选任程序不断规范化、制度化；强化日常监督，规范和落实干部述职述廉、谈心谈话、人事档案管理等工作，注重抓早抓小，抓苗头抓预防，坚决防止干部管理失之于宽、失之于软。
（三）创新固本之举，筑牢高质量发展的战斗堡垒。一是进一步健全和落实基层党建工作机制，选优配强党务干部，为其提供学习、参观、考察和对标的机会，全面提升党务干部的履职能力，使党务干部成为“爱党建、专党务、懂业务”的复合型人才。二是注重把理想信念教育作为思想建设的战略任务，根据党员的特点和需求，制定学习计划、细化学习内容、创新学习方式、提高学习质量，让教育效果内化于心、外化于行，高标准落实“三会一课”“主题党日”、组织生活会、领导干部双重组织生活会、民主评议党员等制度，切实提高党支部标准化规范化建设水平，充分发挥战斗堡垒作用。三是强化党员日常管理，建立科学完善的考核评价体系，进一步提高党员教育管理的标准化、制度化、有效化水平，激发党员的参与热情和创造活力，推动党建工作提质增效。四是制定和组织实施发展党员计划，坚持“造血”和“输血”相结合，加大发展党员力度。
（四）坚持党的全面领导，加强党的领导与公司治理有机融合。一是坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动“一肩挑”高质量运行，明晰党总支研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单，落实重大事项请示报告制度，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保党的领导融入公司治理各环节，健全完善党总支与董事会、经营层之间的信息沟通机制，充分发挥党总支领导核心作用、董事会决策作用和经营层的经营管理作用。二是充分发挥纪检监察部门的监督作用，建立健全决策执行情况的反馈、通报机制，不断深化对决策执行的监督检查，强化对权力运行的制约和执行效果的监督。
（五）强化政治自觉，推动全面从严治党向纵深发展。一是紧紧围绕中心工作，加强政治建设，切实履行全面从严治党主体责任，强化对“一把手”和领导班子的监督实效，落实落细工作清单，逐级传导压力，层层落实责任。二是突出勤廉并重，传导压力责任，确保各项工作开展有标准、责任有落实、日常有监督、考核有抓手，坚决杜绝推诿扯皮、躺平思想、敷衍塞责等不担当不作为问题，紧密结合贯彻新时代党的组织路线，调动激发干部职工履职尽责、干事创业的积极性。三是全面加强党的纪律建设，将思想建设贯彻始终、干部人才抓在手里、作风建设引向深入，严格执行党的各项规章制度，坚定贯彻中央八项规定精神，深入持续转作风、纠“四风”，重点纠治贯彻落实公司决策部署只表态不落实、谋划开展工作不深入不务实、维护职工群众利益不担当不作为等问题，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，全力营造风清气正的干事创业环境。