一、组织领导

（一）坚持把理论学习作为首要任务贯穿主题教育始终。D、政领导班子开展集中学习、交流研讨、调查研究等，先学一步、深学一层，为D员干部作好示范。已组织X次公司D、政领导班子、支部书记集中学习，X次深入基层巡视交流活动；X次检视整改工作会议；X次外出参观红色教育基地，较好地发挥了领学促学的作用。落实“三会一课”，抓好主题教育。各D支部在组织D员集中学习时，将D的创新理论、D性教育等融入“三会一课”，通过D员大会、支委会、班前会等开展学习交流，收到较好效果。为更好地促进主题教育工作在公司扎实深入开展，各D支部书记纷纷为干部D员上D课，结合各厂生产经营实际，围绕如何提高生产效率、保证交货期、全面完成各项任务目标为主题进行动员发动，更好地发挥D员干部的先锋模范作用。公司D委书记和各D支部书记共讲D课X次。

（二）注重分类指导，形成合力共谋发展。在主题教育中，公司更加重视分类指导，在抓好理论学习等工作的同时，针对不同层级、不同分厂、不同岗位提出不同的工作要求，不搞“一刀切”。下属五个D支部、五个分厂，生产特点、规模、产品各不同，充分听取分厂意见，制定分类指导方向，通过主题教育的开展，形成合力促进企业的持续稳步发展。以“五大活动”为抓手，加强企业内部管理。深入开展“上档次，出精品”活动、“查浪费，堵漏洞，降成本，增效益”活动、“十星级班组”创建活动、“5S生产现场治理整顿”活动以及“全员培训”活动，将主题教育工作与“五大活动”开展相结合，把创新的理论知识、D性教育融入到一线班组中，以此促进“五大活动”进一步扎实开展，促进企业内部管理水平的提升。开展争先锋，树典型，推动岗位建功。公司D委在各直属厂生产一线设立D员示范岗X个，引导广大D员亮身份，学先进、赶先进、争当先进，树立典型，立足岗位，建立新功。要求广大干部深入学习焦裕禄精神，争当焦裕禄式的好干部，带动全体职工投入到生产经营工作中，为全面完成2023年各项生产经营目标贡献力量。二、主要做法

公司D委立足企业实际，坚持把“学思想”与“重实践”相结合，把主题教育与解决实际问题相结合，积极参与企业重大经营决策，充分调动干部D员干事创业的积极性、主动性，统筹协调，查问题、解难题、重实效、求发展。一是建立D、政领导班子巡视制度。每周六上午公司D、政班子带领中层干部，对所有直属厂进行巡视检查，对各单位生产组织、重点合同的进展、产品质量、安全、设备状况、生产现场等监督指导，发现问题，及时协调解决，切实促进各单位生产经营任务的顺利完成。二是紧紧结合生产经营实际，切实开展劳动竞赛活动。进一步抓好主题教育与企业生产经营工作的有机融合，秩序开展“决战四季度，全面完成全年生产任务”活动，按照公司下达的各项经济指标，在直属厂之间开展效益竞赛活动，以单位的订货额、销售收入、货款回收、利润四项指标完成情况进行考核评比。有效地调动全体干部员工的生产积极性，提高劳动生产率，保生产进度、保产品质量，保重点合同交货期，为全年各项经济指标的顺利完成打一场漂亮的攻坚战。三是形成周五老欠款清收例会。老欠款问题一直是制约企业发展的瓶颈问题，公司D、政班子非常重视，采取各种措施，制定奖罚办法。公司机关成立X个清欠小组，分片包干，划分责任，加大力度，重点帮扶。每周五上午例会，各直属厂、机关清收小组对X年底以前的老欠款清收情况、存在的问题、下步要采取的措施等进行重点汇报，找问题，定措施，补短板，力争完成今年“两个X%”的清收任务。四是边检视边整治，及时解决企业实际困难。在主题教育工作过程中，D、政领导班子立足企业生产实际，深入扎根生产一线，每周六上午固定到各直属厂巡视检查，就生产整体情况、重点合同进度、产品质量、安全、设备运转、现场管理等和各直属厂、D支部骨干交流讨论，查摆问题，制定措施，整改解决，防范经营风险，为企业保驾护航，有力地促进了各单位生产经营工作的顺利进行。领导班子共查摆问题X个，D员干部查摆问题X个，已解决X个。

三、强基固本

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做好宣传动员。下属X个D支部按照公司D委的安排布置，充分利用电子屏、班前会等形式大力宣传，让第一名D员都积极投入到主题教育中，立足岗位做贡献，爱岗敬业争先锋。组织D员自学。各D支部组织D员重点学习D的二十大报告、D章、《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等，为开展好主题教育奠定思想基础。开展好集中学习。各D支部利用班前会、安全生产例会、D员大会等组织D员集体学习，各D支部书记还共同参加公司D委组织的D、政领导班子集中学习，D委已组织X次公司D、政领导班子、支部书记集中学习，在先学一步、深学一层方面，为D员干部作好示范。并组织支部书记、各厂厂长前往上海，到中国共产D第一次全国代表大会会址及纪念馆进行参观学习，接受红色教育，传承红色基因。丰富学习形式。基层各D支部利用集中学习、D员个人自学、生产现场交流、观看电教片、座谈会等多种形式开展主题教育学习，较好地提高广大干部D员思想素质和理论水平。讲好专题D课。公司D委书记和各D支部书记结合公司、各厂生产经营实际，围绕如何提高生产效率、保证交货期、全面完成各项任务目标为主题进行动员发动，更好地发挥D员干部的先锋模范作用，共讲D课X次。开展“立足岗位作贡献”活动。各D支部在生产一线设立D员示范岗、D员责任区，充分开展“学先进、赶先进、争当先进”等活动，D员亮身份，争先锋，树典型，推动岗位建功，带动全体职工投入到生产经营工作中，为全面完成X年各项生产经营目标贡献力量。成套厂D支部在决战四季度劳动竞赛中表彰了X名优秀D员。开展建言献策、认真查改问题。基层各D支部在开展建言献策和检视整改方面，积极结合各直属厂生产经营实际，立足岗位找问题，生产现场查隐患，广大D员从身边自查开始，为公司的持续稳定发展建言献策。广大D员干部目前查摆问题X个，已解决X个。

五、存在问题和不足

理论学习还不够深入具体。各D支部在组织干部D员集中学习、交流讨论方面做得不到位，学习内容少，一定程度上存在以工作会议代替理论学习、缩小范围选择性学习的情况；D员自学少，没有做到全部通读原文原著。检视整改有差距，存在畏难情绪，遇到难点问题绕着走，不能直面问题本身。如在企业生产经营中，有的直属厂经济指标完成不好，应该真正找准原因，检视存在的根本问题，制定措施，积极整改。

六、下步工作打算

继续加强干部D员的理论学习，督促好各D支部的集中学习和D员的自学。进一步抓好主题教育与企业各项生产经营工作的有机融合，建立主题教育工作长效机制，做到两促进、两提高。继续开展好新一年首季开门红劳动竞赛活动，进一步调动全体干部员工的生产积极性，提高劳动生产率，保生产进度、保产品质量，保重点合同交货期，为新一年各项经济指标的顺利完成奠定好的基础。紧紧围绕企业高质量发展这个首要任务，深入调查研究，解决各直属厂生产经营过程中的难点和主要矛盾问题。对个别完成全年生产经济难的直属厂，公司要成立帮扶领导小组，定点帮扶，精准帮扶，找问题，定措施，补短板，争取八个直属厂齐头并进，有力地推动公司持续稳步健康发展。