青年干部作为建设中国特色社会主义事业的主力军，也是青年群体的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。今天，我们在这里召开2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会，目的是进一步统一思想、明确任务、压实责任，切实做好优秀年轻干部选拔培养工作，为我们国企的持续发展提供坚实的人才保障。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方法

（一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选，将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍，以此优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。

（二）完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况，企业会对干部队伍数据信息进行收集和调研，以此明确当前干部队伍的基本情况，为后续干部的选拔和培养提供数据支持，实现对企业干部队伍结构的有效优化和科学调整，有针对性地开展人才选拔和培养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和更新，并对年轻干部的挂职意愿、个人发展方向等进行了解。

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（一）健全人才选拔机制，转变用人理念。首先，国企要转变传统选人用人理念，充分结合实际工作需要及干部培养需求，强化企业领导对年轻干部培养的认知，大力选拔、任用优秀年轻人才，为优秀年轻干部匹配适合的岗位，为其提供展现自身能力的机会。其次，健全人才选拔机制，通过激发人才的进取精神和挑战意识，促使人才不断提升个人能力素养。例如，企业可以采用竞争性的选拔机制，通过择优聘岗的方式，激励年轻干部争取领导岗位。在实际选聘年轻干部的过程中，打破传统“论资排辈”的理念，破格提拔任用优秀年轻干部，通过公开选拔、竞争上岗，为年轻干部提供公平、公开的上升渠道和竞争机会。最后，为保障年轻干部选拔工作的有序性及科学性，要合理制定针对年轻干部的选拔政策。从年轻干部队伍的发展入手，结合国企自身情况，分析发展过程中对干部队伍的切实需求，并以此为基础，制定优秀年轻干部选拔培养规划，促使干部队伍的构建与企业及行业发展的需求相适应，保障年轻干部选拔的系统性、连续性及科学性。

（二）创新选拔培养模式，开拓培养渠道。针对国企干部选拔培养模式落后的问题，在实际开展年轻干部选拔培养工作的过程中，要积极创新选拔培养模式，开拓年轻干部选拔培养渠道。积极拓宽年轻干部选拔渠道。一方面，要加强校企合作，结合企业发展需求、干部队伍结构优化方向，有针对性地展开人才培养，提高高校毕业生与企业需求之间的契合度，实现人才的定向培养和针对性输送；另一方面，结合企业发展需求，展开重点调研、分级考察，并与上级主管部门展开沟通交流，通过层层比选的方式，加强对人才的了解，保障年轻干部选拔任用的科学性和合理性。创新年轻干部培训方式。从国企改革及发展战略入手，针对年轻干部开展综合教育，不仅要加强对年轻干部专业能力的培训，还要强化对其政治意识、思想作风及管理能力的培养，提高年轻干部的综合能力。第一，要针对年轻干部自身特点，设置开放性课程；第二，针对年轻干部工作经验不足这一情况，着重加强实践教学，如设置主题实践活动课程，并结合培养方向，精心选择主题内容，采用多样化的培训形式，严格进行考核管理，以此保障培训质量。采取分类培养模式。由于不同年轻干部的成长经历、潜在优势及发展方向各不相同，为加快干部发展脚步，提高培养效率，针对不同的年轻干部要采取分类培养模式。对科级以上的干部，要着重加强党性、领导力、决策力等方面的培养；对一般干部，则要根据不同专业类型，展开分类培养，如综合管理类、党群类、纪检类等，充分结合企业发展需求，展开定向培养，实现对国企培养资源的高效利用。

（三）完善考核评价机制，激励年轻干部。优秀年轻干部的主要特点是有活力、精力旺盛，但容易出现工作马虎的情况，因此，要着重完善相应的考核评价管理机制。一方面，规范和约束年轻干部的行为，激发其责任意识，确保年轻干部能够认真完成个人工作，保障培训效果和工作质量；另一方面，充分发挥考核评价机制的激励作用，提高年轻干部工作的积极性和主动性，促使其积极主动参与培训活动。同时，还要结合日常工作及培训内容，建立年轻干部跟踪考核机制，尤其要关注年轻干部在面对重难点工作、突发问题时的表现情况，保障考核结果的真实性、可靠性。此外，为保障考核结果具备较高的参考价值，建议采用差异化的考核评价方式，结合不同岗位、工作内容及人才培养方向，针对性地展开评价分析，为后续年轻干部的选拔和任用提供可靠支持。

（四）加强人才监督管理，完善成长机制。年轻干部的培养和管理并非一蹴而就，而是长期的、系统性的工程。因此，在年轻干部培养过程中，要加强过程性监督管理，完善成长机制。企业要建立优秀年轻干部管理数据库。这不仅能够为人才培养及干部选拔任用提供可靠支持，同时也能够实现对年轻干部的数字化管理，充分掌握年轻干部的个人发展情况，为后续年轻干部的战略性培养提供参考。在实际构建数据库的过程中，要定期进行数据信息的维护，确保信息准确、有效。加大监管力度。通过日常跟踪，充分了解年轻干部的思想动态变化、个人发展需求等，及时展开思想引导及工作指导。建立帮带成长机制。上级领导尤其是业务主管领导要做好对年轻干部的激励、支持及关心工作，并安排专业能力强、思想觉悟高、作风优良的领导干部，负责具体年轻干部的选拔和培养工作，落实好帮带责任制，帮助年轻干部切实解决工作和思想问题，保障年轻干部的培养效果。

同志们，选拔培养优秀年轻干部是一项长期而艰巨的任务。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，共同推动这项工作取得新的更大成效。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够培养出一支政治坚定、业务精湛、作风优良、群众公认的优秀年轻干部队伍，为企业的持续健康发展提供坚实的人才保障和强大的智力支持！谢谢大家！